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§商业模式构建必须摆脱的八个误区（第3页）

。

更重要的是，这样的思维会误导企业的工作重点选择，导致企业丧失战略机遇。

我们的线下资源实力雄厚，因此只要做个网站就能实现O2O

我对新时期的企业家和创业者说得最多的一句话就是：如果你拥有特色的实体经营业务，由此出发构建O2O就具有特别重要的意义。

这有点像你已经有了几张好牌，再凑成一张就可形成威力无穷的“炸弹”

！

但是，“由此出发构建O2O”

和“再做个网站”

是有本质区别的。

后者可能脱离前者只是一张孤立的“皮”

；前者则是通过导入线上平台，形成全新的顾客问题解决方案，并由此出发，进一步重构商业模式的有关板块，进而形成新的商业模式，和“再做个网站”

几乎没有重叠的地方。

如果这种做法没人做过，那么我们也难以成功

没有人会否认，商业模式的创新与重构是一项极具挑战性的工程。

但这并不是说我们可以接受并信奉这样的观点：“如果这种做法没人做过，那么我们也难以成功，因此不能去做。”

恰恰相反，如果企业家或创业者能够提出一个方向正确的顾客价值主张，做别人没做过的事就是取得重大成功的必然选择。

既然存在痛点，那就意味着该做的事情尚无人去做（否则，这个痛点就不存在了），这不就是我们的机会吗？人人都做的事情虽然可能风险较小，但也意味着机会很有限。

使用简单就是最好的平台，因此网络系统也要简单开发

简单的背后就是省力。

历史学家告诉我们：人类文明发展史的主线之一，就是追求省力。

使用简单是省力的基本体现，所以“傻瓜机”

总是代表值得发展的市场方向。

但是，对使用者而言的简单，对制造者来讲却不一定简单。

对于网络平台来讲，搜索、注册及其他应用功能的简单化，往往意味着平台开发的日趋复杂。

使用简单化和开发简单化没有任何逻辑上的联系。