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§第二辑 执行方略（第13页）

958．吃得准的事先办理后汇报，吃不准的事先请示后办理。

959．求好不求多，求快注意省。

960．结构差异化，平衡协调中。

961．不违上，不二过。

962．身教重于言教，立德为本，制法为辅。

963．既要有主见讲原则，又要善于讲方法，以大多数人满意为最高准则。

964．领导的职责并非凡事都要亲力亲为，而是帮助他人做得更好。

965．工作中要善于抓主线、抓本质、抓亮点。

966．原则问题要旗帜鲜明，发展问题要方向清晰，难点问题要明确回答，实际问题要重点解决。

967．只有树立强烈的问题意识，才能实事求是地对待问题，才能找到引领时代进步的路标。

968．要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。

969．调查研究是谋事之基，成事之道；没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。

970．研究问题、制定政策、推进工作，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研究。

971．为官一方，为政一时，当然要大胆开展工作，锐意进取，同时也要保持工作的稳定性和连续性。

972．多做打基础、利长远的事，不搞“形象工程”

“政绩工程”

。

973．罗马不是一天建成的，伟大的事业不可能一蹴而就，需要进行长期的奋斗。

974．沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

975．做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

977．领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。

978．当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

979．人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。

980．培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。

981．管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。

982．管理策略：恩威并重，宽严相济，赏罚分明。

983．菩萨心肠，霹雳手段。

984．给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。

985．有效的激励要做到三个方面的统一：一要用对的人，二要用对的策略，三要用对的原则。

986．创新就要做到三个不断：不断地学习、不断地思考、不断地尝试。

987．整合就是要发挥1+1大于2的效果。

988．精英团队有三个缺一不可的特征：强的执行力、强的创新力和强的整合力。

989．领导力要表现在团队业绩上，是个人运作组织的智慧和能力。

990．以德服人，道德品质是决定影响力的核心关键因素。

991．说到做到，不轻易承诺，做一个言出必行的领导。

992．注重情绪的控制，不暴躁，不埋怨，注意说话的语气和语调。

993．决策中，开放地接受来自各方面的建议，综合评估，不盲目，不跟随，独立思维，综合决策，多维度思考，尊重客观事实，有依据，有跟踪。

994．决策后，敢于担当，不畏首畏尾，敢于承担后果，充满信心。

995．营造正能量场，公平、公正、公开的管理制度，能者多得，把精力用于价值的创造上，而不是用在内部的钩心斗角。