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§第二辑 执行方略（第12页）

919．有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智。

920．临事须替别人想，论人先将自己想。

921．不近人情举足尽是危机，不体物情一生俱成梦境。

922．善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。

923．事当快意处须转，言到快意时须住。

924．缓字可以免悔，退字可以免祸。

925．任难任之事要有力而无气，处难处之人要有知而无言。

926．做人，一定要说话算数；说话，就要一言九鼎。

927．再穷，也不能糊弄他人；再难，也要把话讲清楚。

928．说话算数，是给未来铺好路；言而有信，是给自己攒运气。

929．对他人许下的诺言，就全力实现；答应别人要做的事，就尽力完成。

930．一个人最好的人品，就是重诺守信；一个人最好的财富，就是良心常驻。

931．人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。

932．领导威信从何来？做好榜样，保持距离，树立形象；信守承诺，培养气质。

933．竞争是促使下属努力工作的催化剂，更是稳固领导地位的压舱石。

934．只有把权力交给合适的人，工作才会有突破性的效率。

935．管人之道讲究刚柔并用，太刚了，容易激化矛盾，太柔了，容易政令不通；管事之道讲究张弛有度，张得太紧了，容易忙中出错，放得太松了，则没有执行力。

936．管理者要是坐下，部下就躺下了。

937．领导观念要变，对党的信念不能变。

938．领导方法要变，工作思路的连续性不能变。

939．领导作风要变，艰苦奋斗的本色不能变。

940．领导角度要变，人民公仆的形象不能变。

941．要以外势谋内势，以远势谋近势，以前势谋后势，以点势谋面势。

942．适时评价下属，防止赞赏的滞后性。

943．能者上，平者让，庸者下。

944．人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事。

945．分级分类，下管一级。

946．大权独揽，小权分散。

947．分工明确，职责到人。

948．会议决定，分头操办。

949．有布置有检查有总结，奖罚分明。

950．思路要超前，决策要迟缓，执行要果断。

951．不越级、不越权，按程序办事。

952．想在先，做在前，用心做事，有备无患。

953．统筹计划，分步实施，一个时期只能有一项中心工作。

954．先试点后推广，抓两头带中间。

955．先易后难，循序渐进，不搞一刀切。

956．对上多联系，对下多鼓励，同级多默契。

957．不当众批评下属，不当众顶撞上司。