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§第二辑 执行方略（第7页）

732．计划只有在执行中才能创造价值，没有执行力，一切皆等于零。

733．只有蓝图，没有执行，终究是一纸空文。

734．惩罚与“怀柔”

相结合更具激励效果。

735．少一点惩罚，多一些鼓励。

736．善用比自己更优秀的人。

737．为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

738．将恰当的人放在最恰当的位置上。

739．规章制度面前人人平等。

740．增加管理的透明度。

741．注重团队中的薄弱环节。

742．减掉工作流程中的多余。

743．再好的决策也经不起拖延。

744．有效的预测是英明决策的前提。

745．把信息和情报放在第一位。

746．及时矫正和补救正在发生的问题。

747．身处混沌纷乱形势之下，完善决策的制定需敏锐的洞察力，有效地分析事物的必要本质，估量出所承担的风险。

748．明智决策是清晰思考与相关知识结合，所诞生的健康宝宝。

749．往后退一步，把问题做一番审慎的思考，所谓速战速决的说法是完全没有意义，唯有正确的决策才能解决问题。

750．决策过程归根究底也就在几个抉择主案中选取其一，合理决策要求对所有的可能进行审慎的评价。

751．共识决策代表大家的认知和经验；这种决策会更好，更具创造力，并使大家更有决心贯彻执行，以及采取一致的行动。

752．不做决策常常要比错误的行动更坏。

753．一个正确的决策如果太晚施行，那就跟一个早就施行但却是错误的决策一样，一点用处也没有。

754．把“勇”

与“谋”

，“胆”

与“识”

结合起来、统一起来就能作出好的决策，取得满意的效果。

755．统筹兼顾，全面安排，是唯物辩证法的两点论在决策工作中的运用。

756．一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

757．作决策以人为本当戒急功近利，干工作求真务实应求有口皆碑。

758．要看“正当的决策”

是什么，而不是“人能接受的”

是什么。

759．一个知觉视野狭窄的领导者，闭目塞听，是难以做出正确决策的。

760．决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局；但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。

761．群体是不做决策的；可以民主，但一定要有集中。

762．决策最厉害的地方在于对错你都要下定决心。

763．所用的关键决策可以用三个词来概括：聚焦、聚焦、再聚焦。