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§第六辑 管理的艺术（第12页）

7056．鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之一。

7057．管理者其实就是解决问题的人。

7058．管理就像搅动一池沉静的水，“干扰”

是管理的主题。

7059．人之“心”

，事之“法”

才是管理应遵循的“大道”

。

7060．多数是基础，少数是关键；兼顾基础，狠抓关键是成就大业之道。

7061．战略上举重若轻，战术上举轻若重。

7062．冲突的价值是其背后的活力，但必须是可控的。

7063．小处尊重个体，大处强化整体。

7064．最好的策略是最适合环境的策略。

7065．好的想法要服务于现实，否则毫无用处。

7066．组织制度和结构的好坏在于精简适用与否。

7067．无所谓计划跟不上变化，变化就是计划的一部分。

7068．只有落后的管理者，没有落后的执行者。

7069．纵向管理，横向协调，各负其责，各司其职，分工合作。

7070．不要坐井观天，而要坐天观井。

7071．达不到目标的原因只有一个，就是你不知道自己的目标是什么。

7072．智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功地展现。

7073．上下同欲者胜：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合以后，比花岗石还坚韧。

7074．一条鱼死了是鱼的问题，一池子鱼死了是水的问题。

7075．过程要监督，技能要培训，办法靠集思，潜力得施压。

7076．保持百分百的执行力，这是管理者的重要课题，当以制度为纲，利益为引，方可达成。

7077．牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。

7078．下属频繁出错，不一定是他们能力不济，多在目标管理和方法流程上找原因。

7079．不为下属操心，下属一定不让你省心。

7080．授权要看能力，能力强的多给点，能力弱的少给点。

7081．做事分主次，紧急的事抓紧做，重要的事有计划地做，可选的事挑着做。

7082．领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。

7083．领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

7084．利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

7085．小成功靠个人，大成功靠团队。

7086．只看结果而忽略过程的评估方法是会造成误导的。

7087．宽松不等于放纵，宽松之外要有铁的制度。

7088．坦**的公开错误是自信的表现。