格格党

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§第六辑 管理的艺术（第11页）

7022．正确看待下属没有完成任务的情况。

7023．用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场。

7024．学会隐藏于制度身后“无为”

式管人。

7025．细节管到位事情才能做到位。

7026．背后批评下属是愚蠢的表现。

7027．以明确态度矫正下属的错误。

7028．以有效方法让狂傲者俯首听命。

7029．原则问题上不能做墙头草。

7030．要建立坚固的管理团队。

7031．团队精神是团队稳定的保证。

7032．让团队中的合作与独立相平衡。

7033．从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙。

7034．把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重。

7035．柔比硬有时能产生更佳的管理效果。

7036．学会以柔克刚的管理术。

7037．有些事情确实需要装糊涂。

7038．要装糊涂而不要真糊涂。

7039．利用模糊思维，巧妙回避问题。

7040．推功揽过也是一种“糊涂术”

。

7041．着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

7042．对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

7043．对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

7044．对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

7045．不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

7046．不要有权力的傲慢和知识的偏见。

7047．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物，有没有浪费资源，或无效运用的状况。

7048．做任何事情之前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。

7049．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。

7050．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。

7051．当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”

、“现状”

以及差距所带来的影响。

7052．解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。

7053．成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。

7054．与权力与责任相配合，并培养责任感。

7055．不论多么小的事业都应建立监督制度。