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§第六辑 管理的艺术（第3页）

6751．情商，就是管理情绪的能力。

6752．只有会管理自己情绪的人才会成就大事业。

6753．学会自我管理，克服懒惰心理与依赖思想，就能成为独立的人。

6754．良好的自我管理，就是自己的事情自己做，自己的东西自己管，自己的生活自己安排。

6755．管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。

6756．领导干部的重点工作之一就是交涉和协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

6757．对上级，要先敬几分；对同级，要先让几分；对下级，要先帮几分；对自己，要先严几分。

6758．拒绝一个人，最好用电话；说服一个人，最好是面谈。

6759．领导的速度决定团队的效率。

6760．用价值观来统一思想，通过统一思想来影响行为，最后形成合力。

6761．一个人的观念很难扭转，而观念扭转要靠氛围。

6762．成功的领导者不是温度计，而是恒温器。

6763．行动是最好的引领，实干是最好的示范。

6764．最优秀的模式往往是最简单的东西。

6765．失去监督的权力必然导致腐败，干部缺乏监督就会“霉变”

。

6766．利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之。

6767．拒绝是一门艺术、一种能力。

6768．沉着冷静心自怡。

6769．沉得住气方为人杰。

6770．谁都有底线，但懂得把握，大事重原则，小事有分寸。

6771．讲“自己的话”

、讲“通俗的话”

、讲“朴实的话”

、讲“简短的话”

、讲“平和的话”

、讲“规范的话”

。

6772．正职领导四个不：总揽不独揽，宏观不主观，果断不武断，放手不撒手。

6773．副职领导四个不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。

6774．领导干部横向之间彼此相处四个不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不存心。

6775．领导干部与下属相处四个不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。

6776．没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

6777．领导的能力是应该要学习的，而且是可以习得的。

6778．所有领导者的共通点是，它们都会让下属们“心悦诚服”

。

6779．一位领导者所需要的特质和属性，必须依视领导权执行的实际情况、脉络与下属的性质而定。