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§第六辑 管理的艺术（第4页）

6780．没有无用之兵，只有无用之将。

6781．示范即领导。

6782．没有跟随者的不算领导者。

6783．成功的领导来自领导者的影响力，而非职权。

6784．强将手下无弱兵。

6785．不同的领导情境，需要不同的领导风格。

6786．领导就如游泳，无法透过阅读学会。

6787．领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

6788．有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

6789．有效的管理者在用人时，会先考虑某人做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

6790．创造性的模仿，也是创新的战略之一。

6791．可持续竞争的惟一优势来自超过竞争对手的创新能力。

6792．能影响他人的人，才能领导他人。

6793．领导者没有信誉，何来尊严？

6794．领导者宜重实质，切忌华而不实。

6795．领导者必须远小人，身边“埋伏”

的敌人猛于虎。

6796．祸从口出，领导者必须慎言谨行。

6797．差之毫厘，失之千里。

6798．说到听者想听，听到说者想说。

6799．培训很贵，不培训更贵。

6800．好的制度让坏人变好；不好的制度让好人变坏。

6801．只能授出任务，无法授出责任；责任由授权者承担。

6802．管理者就是培训者。

6803．简单的才是有效的。

6804．诚信是最有价值和最受尊重的领导品质。

6805．领导力是从普通人那里获得非凡成就的能力。

6806．清晰度是有效领导的关键。

6807．领导者思考并谈论解决方案，追随者思考并谈论这些问题。

6808．领导的关键责任是思考未来。

6809．领导者永远不会使用失败这个词；他们把挫折视为学习经历。

6810．领导者是预期的思想家；他们在采取行动之前会考虑他们行为的所有后果。

6811．领导力的真正考验是你在危机中的运作能力。

6812．领导者一心一意地专注于一件事——最重要的事情，他们会坚持到最后。

6813．领导的三个“C”

是考虑、关心和礼貌。

6814．尊重是高绩效领导力的关键决定因素。