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§第六辑 管理的艺术（第5页）

6815．领导者永远不会满意；他们不断努力做得更好。

6816．管理在系统内起作用，领导力对整个系统起作用。

6817．做领导者和做自己是同义词。

6818．领导力和学习能力对每个人都是必不可缺的。

6819．管理自己，需要用脑；管理别人，需要用心。

6820．“领导”

就是在解决问题。

6821．一个真正的领导者有信心独处，有勇气做出艰难的决定且有同理心。

6822．所有的领导者都有一个共同的特点：明确的直面群众的焦虑；这是领导力的本质。

6823．领导者不是天生的，是塑造出来的，通过努力的工作而获取的。

6824．没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。

6825．领导力就是将想象转变成现实的能力。

6826．成为领袖之前，成功就是让自己成长；成为领袖之后，成功是让别人成长。

6827．领袖，知其道，行其道，授其道者也。

6828．领导力的作用是培养出更多的领袖，而不是制造出更多的跟班。

6829．成功的领导力关键在于影响力，而不是权威。

6830．领导力是一门艺术，就是让别人主动想去做一些你希望能够完成的事情。

6831．有权者当慎用之。

6832．领导的艺术在于说“不”

，而不是一味说“是”

。

6833．一切顺利，庆祝胜利的时候，最好站在人后行领导之责；有危险时则要站在前方。

6834．领导者必须为他们所需要的领导者的形象作示范。

6835．领导者的责任之一就是保持希望。

6836．一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增。

6837．最接近领导者的人将决定领导者的成功程度。

6838．经过培训的领导者能扩展和强化组织的前景。

6839．领导力是一种对话，而不是唱“独角戏”

。

6840．当领导者致力于形成共同价值观时，会让追随者工作更加积极。

6841．明确共同的价值观给人们带来共同的语言；共同的价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。

6842．树立榜样的核心是行动。

6843．人们想要追随的是他们信任的人，只有说到做到，亲自践行组织的价值观，才能赢得人们的信任。

6844．领导者把时间和注意力花在什么方面，就向人们发送了一个信号，什么是真正重要的事情。

6845．领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样；在任何情况下、任何层级中，都要做到言行一致。

6846．应对关键的意外事件、偶然事件是每个领导者生活的一部分，关键事件为领导者提供教导大家采取恰当行动的机会。

6847．高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员要把事做正确。