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§1 不同产品和不同员工之间的关系（第2页）

但是新员工肯定会被吓到。

很多员工都是不敢迎接挑战，自己吓自己，把自己吓跑了。

比如有人应聘秘书，我问：你会用电脑吗？会用Office吗？你会用五笔打字吗？会安排餐桌会议吗？你会开车吗？你懂英语吗？就这样问着问着，来100个应聘的，会走99个。

很多人并不一定会这些技能，当时说会的，也不一定能经得起考验。

所以你如果想招一个秘书不能这样问。

新人刚来你一定要让他干他会干的活。

我大学毕业后，实习期间担任一家投资公司人力资源总监兼董事长助理。

你肯定会问这是怎么做到的。

当时，我的工作是这家公司子公司的技术员。

后来我突破重重难关见到我们老板。

因为我这个级别的人要见老板得经过多轮申请，没办法，我夜闯了老板的办公室，并成功实现了我的“当官梦”

。

老板说：“你是谁啊？”

我就自我介绍了一下。

他说：“你找我想干什么？”

我说：“我想当官。”

他说：“你凭啥当官啊？”

我说：“我不要工资。”

老板说：“你为什么不要工资？”

我说：“我啥都不会。”

他说：“识时务者为俊杰，你想当什么官？”

我说：“我想当人力资源总监。”

他说：“你为什么要当人力资源总监，我为什么要给你人力资源总监的职位？”

我说：“公司没有人力资源中心，所以我才要当人力资源总监。

如果我要当财务总监，就得把财务总监PK下去；我要是当行政总监，就得把行政总监PK下去。

我现在谁都PK不下去，所以我要个新部门当官，跟任何人不产生竞争关系。”

老板说：“为什么要设人力资源总监的职位？”

我给了他一篇文章，内容就是关于公司人力资源总监工作分析报告及我的建议。

坦白地说，都是抄的。

他一看，说：“你给我讲讲人力资源总监有什么好处。”

我说：“第一，劳动关系解决不好，老板要坐牢；第二，社会保险关系解决不了，老板要坐牢；第三，员工去坐牢了，有些事老板还要坐牢，人力资源总监就是解决这些问题的。”

他说：“那行，你明天就上岗吧。”

我说：“我得再要一个职务。”