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§信息化对企业文化的深化（第4页）

我们做到了！

现在回想起来，也觉得没什么，也许是我本人对这些要求不高的原因吧。

但至少比我大学毕业做第一份工作时和焊工住在温度高达40度、又脏又臭且没有电扇的宿舍强10倍。

我们CRM人，也在陆续向外扩展了，尽管我们没有能力为大家租很好的住房，但我们还是努力为大家承担水电费，不需要个人承担房租。

所以，下一个3年，我们将有更大的目标需要去挑战，还需要去克服更大的困难。

也许古人说得好，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。

当你来到CRM，我想套用马云的话对你说：你比在别的公司也许苦、也许累，但3年后，你一定觉得比在很多公司强。

革命尚未成功，同志还需努力，今天的成果对我们来说已经是福气。

写下这些，希望各位和公司一起，努力进取、锐意拼搏，去迎接让我们向往的又一个3年。

号召全体将士，继续保持这样的优良传统和作风！

在此，向经常在外蹲点和出差的将士们，表达我本人的崇高敬意和内心的尊敬，我爱大家！

写到这里，我还想说的是，很多管理者都觉得写文章困难，不会写。

其实有真情实感就是好文章，只要出发点是为了员工好，写出自己的真实感受即可。

同时，互联网上也有很多我们需要的文章，大家可以拿来就用。

我们公司已经形成了自上而下分享文章的氛围，每一篇文章的背后都有无数发自内心的呐喊，这种正面的力量足以让每个人不消极，积极迎接挑战。

三、战斗檄文

在企业经营过程中，作为领导者，我们经常需要开会做动员，需要号召出战斗力。

看过《亮剑》的人都知道，李云龙在每次的战前动员大会上都能够把大家的情绪充分调动起来，让大家信心百倍，这就是一种“领导力”

。

在2010年初，营销总监发现年度合同推动出现问题，于是在出差的火车上写就了一篇“战斗檄文”

。

范文如下。

案例：论渠道合同推进的“统一模式”

——写在华东签约定下××万之际

前场的将士们：

大家辛苦了！

隆冬之际，各位都在全力征战，公司为你们感到由衷自豪！

当下全国渠道2010年度渠道合同的工作，大家都在用心、用力地推进。

这是个好现象，对比2009年度，我们又迈出了系统标准化操作渠道工作的坚实一步！

自15日开始，我发现了合同推进工作不是很理想，还需要更大的突破！

大家在这个工作上遇到困难和暂时受挫是正常的，不见得是坏事。

但是对于目标，我们一定要坚定地夯实钢筋水泥，雷打不动！

结合这期间自己的合同工作推进经验和大家的问题反馈，给大家简单做一个渠道合同推进的“三个统一”

步署！