格格党

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§信息化对企业文化的深化（第6页）

请务必保持畅通沟通和日清日毕，不要让问题和障碍“过夜”

。

加油并保重自己，前场的将士们！

“3年征途，5年辉煌”

，事业成功、人生成功。

活在社会上，要有一个像样的活法，活出CRM人的精神来，为自己的尊严而战，为自己的荣誉而战，提前祝贺各位向标兵××看齐，打个大胜仗凯旋归来，我在总部备酒等着各位，一起去庆祝因我们的努力奋斗而得来的成果。

2010年1月10日

南京到上海出差征途中

四、舞台文化

人生就是一个舞台，企业是员工实现梦想的舞台。

这句话看似简单，但企业管理要做到无处不在的渗透却不容易。

我们多年的实践经验证明，通过信息化平台搭建员工的舞台非常有效。

方法是，让每个人都能够去展示自己，企业管理要营造出各种竞赛氛围。

既然是舞台，就需要观众。

卡耐基说：“人们穷其一生，都在追求别人的赏识与认可。”

既然需要观众，就得把舞台搭大点。

比如销售冠军榜，如果只是贴在办公室里，那么各地分支机构如何能知道呢？如果把代理商、客户甚至公众都拉进来，大家想想效果会怎样。

在我们公司，到处都充满着竞赛，到处都充满着“员工秀”

。

员工会把自己的工作成果或者学习成果拿出来秀，管理者会找标兵来秀，营造出一种“战斗的企业、战斗的人”

的氛围，你追我赶。

这样的氛围还扩大到全国上千家代理商，这些代理商每天和我们共用一个平台，代理商之间也在秀各种市场活动，全国各地都在用尽脑子创新，谁也不愿意输给谁，同时这些“秀”

也是大家互相学习的好素材。

在一个年度渠道会议上，酒过三巡后，突然一代理商站起来挑战另一代理商。

人都为了面子，谁怕谁，被挑战的代理商就开始接招，其他代理商就开始买马。

第二天，公司的软件系统上就出现了这则报道，引起了无数人顶帖。

PK的双方以宣言的形式激发了代理商的员工，一定要帮助老总打赢这场PK。

案例：打响开门红，虎年我为王

——PK风潮来袭之华北篇

2009年是任我行PK文化在全国合作伙伴中广为传播、深入根植的一年，从市场活动中的分组竞赛，到客户会议上的名词之争，PK处处可见，传播显效。

2010年伊始，PK文化旋即在全国蔓延，一时间引发了省份与省份、城市与城市、公司与公司、部门与部门、个人与个人之间的PK，现在这股强劲的PK风潮已迸发出蓬勃的生命力，推动我们无限接近设想的业绩目标。

春雷乍响，硝烟弥漫，全国已是“炮火喧天”

，如虎啸龙吟。

其中，华北大区一马当先，在渠道峰会中成为当仁不让的第一。