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§第四 薪酬制度定不好团队人才到处跑（第1页）

§第四节薪酬制度定不好，团队人才到处跑

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想让一个人竭尽全力，最有效的方法就是让他觉得自己的付出与回报成正比。

目前，在市场经济全球化和中国经济高速发展的大环境下，很多企业都得到了快速的成长和发展。

但与此同时，企业管理中也出现了不少的问题，管理水平的落后越来越凸显，尤其是人力资源，俨然已经成为管理者最为头疼的问题之一。

于是常听做管理的朋友说：“现在当个头儿可真难，一方面是招不到人，一方面招来人又留不住。”

而你去问他们原因，他们又大多回答不到要点上。

他们并不知道，导致自己手下人才流失严重的一个关键性因素就是——他们本身缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

这是一个无须争辩的事实，在国内，薪资制度往往都是总经理、老板一个人说了算，很多企业确实没有形成合理、规范的薪酬体系；没有科学的薪酬设计；也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很大。

这些问题，在企业的起步阶段，尤其是对于规模较小的企业而言，影响并不大。

但是，随着企业的不断发展，随着队伍的不断壮大，它的弊端就凸显出来了。

简而言之，薪酬制度的不规范，直接引发了企业管理中的“格雷欣法则”

现象的发生。

或许有朋友要问，什么是“格雷欣法则”

？事情是这样的：英国经济学家格雷欣发现了一个有趣的现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即“良币”

必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即“劣币”

则充斥市场。

人们把这种现象称之为“格雷欣法则”

，亦称之为“劣币驱逐良币规律”

。

那么，企业管理中的“格雷欣法则”

现象又是怎么一回事呢？给大家解释一下。

目前，所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似的情形，而且实际生活中的例子亦屡见不鲜。

这是由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”

原则，高素质员工的绝对量尤其是相对量下降——这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳诉求消极回应。

很显然，做管理工作的朋友都知道，这一般会导致企业低素质员工绝对量，尤其是相对量上升——一定数量高素质员工留下的工作岗位，需有更多低素质员工填补时尤其是这样。