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§第二 拥有同一个梦想才有同一片辉煌（第1页）

§第二节拥有同一个梦想，才有同一片辉煌

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“伟大的愿景是先于伟大事业的成就”

，一个成功的团队应该是用一颗心脏跳动的。

人活着，如果没有一个清晰的梦想行不行？不行！

那就会像没头苍蝇一样，四处乱撞，终其一生也难有成就。

团队也是一样，一个团队若想走得长久，就必须清楚自己的目的地在哪儿，必须知道自己为什么要去那里。

当团队中每一名成员都确信，自己的努力是为了达成一项伟大的事业，他们就会全力以赴，他们就能够在自己的工作中获得极大的满足感和成就感。

不知大家有没有听说过“汤普林定理”

？这是J．汤普林在指挥英国皇军女子空军时说过的一段话——“通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就犹如磁石一样给别人一种凝聚的目标。

要确定整体目标，须明共同利益；组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。”

这个定理应用于现代团队文化建设很是适用，它与彼德·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的共同愿景含义相同，都是在建议领导者为团队所有成员建立一种共同愿望的景象，让大家共同持有同一种梦想。

这种局面一旦形成，就会发出一股强劲的感召力，创造出众人一体的感觉，同时遍布组织的全面活动，而使各种不同的活动融合到一起。

这样的景象无疑是任何组织单位所要追求和期望的，这种高工作氛围可展现每个成员的个人才华，形成强大的合力。

“共同愿景”

就是团队中每个成员所共同持有的“我们想要创造什么”

的图像。

当这种图像成为全体成员一种执着的追求和信念时，它就成了企业凝聚力、驱动力和创造力的源泉。

共同愿景能够唤起团队的使命感，团队由此看到了自身在社会中的定位，看到了自身的历史责任，成员也感到他们隶属于一个优秀的团队。

共同愿景能使成员极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献。

因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往，它不仅是谋生手段，更是一种社会责任；他们在工作中充满**和乐趣，也从中体会到了生存的意义。

共同愿景能改变团队和成员的关系，所有的人会称团队为“我们的团队”

，视彼此为实现共同愿景的伙伴，是生命的共同体。

我们一旦把共同愿景建立起来，它就会像灯塔一样，始终为团队指明前进的方向，成为团队的灵魂。

“2010年进入世界500强”

——这是联想人的共同愿景，它激发出了无限的创造力和驱动力，所以，在经济的潮起潮落之中，联想才能始终立于不败之地。

联想总裁柳传志在说到人力资源管理的时候强调一个重要工作，就是建立一支稳定的、高素质的、对企业目标和企业文化有强烈认同感和归属感的员工队伍。

企业文化认同对于维护整体、保持战斗力具有重要作用。

因此，公司采取几种行之有效的措施来保证员工对企业文化的认同，在员工中形成共同愿景，增强企业的凝聚力。

首先，新员工进入联想之后都要接受“模式培训”

，深入了解联想的历史、现状，接受企业文化的熏陶。

其次，联想人善于通过开会来统一思想，贯彻企业文化和经营理念、决策准则。

通过这些朴素而行之有效的措施，联想已形成稳定的企业文化和一支稳固的核心员工队伍。

自创业之初，联想就抱定了“要把联想办成一个长久的、有规模的高技术企业”

的信念，并逐渐为自己定下了更清晰的目标——到2010年力争进入世界500强。