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§第二 强将手下无弱兵精英才能带精英（第1页）

§第二节强将手下无弱兵，精英才能带精英

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企业没有无能的员工，只有无能的领导。

拿破仑·波拿巴曾用“一头狼率领的千头羊群，一定胜过一头羊率领的千头狼群”

来形容“千军易得，良将难求”

。

中国有俗语“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

，说的也是优秀将领对整个团队的重要性。

有道是“强将手下无弱兵”

，我们这些做管理者的，在员工心目中就是一方上将，如果说我们这员大将有气魄、有能力，临阵对敌英姿勃发，那么我们的下属就会成为一群“嗷嗷叫”

的士兵；如果说我们这些为将者本身就很无能，那么下属想必也厉害不到哪儿去。

一个国家且不管是大是小，首先国王不能弱，我们纵观中国历史就会发现，当皇室暗弱、帝王沉沦之时，这个王朝离覆灭的日子也就不远了。

再看那些开国之君，如嬴政、如刘邦、如刘彻、如李世民、如朱元璋等，哪一个不是强悍之人？现代团队也一样，一个团队强不强，其领导者是关键，尤其是对于刚刚组建的团队而言更是如此。

国内目前数一数二的团队，其领导人哪一个不强势（并非霸道强横）？长江的李嘉诚、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、格力的董明珠莫不如是。

国外也不例外，如：甲骨文的埃里森、维珍的布兰森、已故苹果总裁乔布斯、东芝集团前董事长土光敏夫，等等。

说到土光敏夫，这里就不得不提到一个故事。

据说，有一次，土光敏夫听业务员反映，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是因为买方的课长经常外出，多次登门拜访他都扑了空。

土光敏夫听了情况后，沉思了一会儿，然后说：“啊！

请不要泄气，等我上门试试。”

业务员听到董事长要“御驾亲征”

，不觉吃了一惊。

一是担心董事长不相信自己的真实反映；二是担心董事长亲自上门推销，万一又碰不上那企业的课长，岂不是太丢一家大企业董事长的脸！

那业务员越想越怕，急忙劝说：“董事长，不必您亲自为这些具体小事操心，我多跑几趟总会碰上那位课长的。”

业务员没有理解董事长的想法。

土光敏夫第二天真的亲自来到那位课长的办公室，但仍没有见到课长。