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§第一 站好伯乐这班岗别让人才离了网（第1页）

§第一节站好伯乐这班岗，别让人才离了网

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有了人、善用人，我们就会拥有一切；没有人、不善用人，我们就会失去一切。

管理的核心是什么？美国著名经营专家马考尔告诉我们——“管理之本在于用人。”

我们管得是否科学，关键要看用人用得是否科学；我们管得是否艺术，关键还是要看用人用得是否艺术。

毫无疑问，人才才是企业之本，这道理知易而行难。

事实上，衡量一个团队是否具有实力，不单单要看它拥有多少财富，更要看它拥有多少人才。

假如说我们的企业不重视人才、不善用人才，那么，损失最大的一定不是人才个人，而是我们的企业。

这个道理一说就明。

人才，他本身就具有很大的可选择性，如果说我们对其不加以重用，他感觉自己的才能无法得到发挥，那么，他完全可以退而独善其身，利用我们能够提供的一切便利条件，不断地充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，时刻准备着，准备着一有机会就择木去栖。

但这对我们来说却是很不划算的，这就好比我们花高价卖了一台iphone5，但只会用它来接打电话，收发信息，浪费了iphone5许多其他功能一样，支出不少，却未能物尽其用，人尽其才。

结果是，劳心又费力，却为别的企业、甚至是竞争对手不断地做嫁衣裳。

这是很需要引起我们注意的，我们既然有纳才之心，就一定要让自己精于用才之道，让每一个人才都能真真正正地以企业为家。

事实上，一个职员是否以企业为家，是否把团队的事业当成自己的事业，两种状态下，他能够发挥出的潜能以及做出的成绩是有着天壤之别的。

把团队当成归宿的人，纵然资质平平也会脚踏实地，不断充电，关键时刻甚至有可能超常发挥，令人眼前一亮；对团队没有归属感的人，纵然才华横溢，也很难发挥一二，因为他们“身在曹营心在汉”

，必定心神恍惚，用心不专，到头来可能也是“徐庶进曹营——一言不发”

。

相信没有一个领导者愿意自己的属下都是“徐庶”

，这就要求我们：

首先必须提高对管理的认知，我们得知道：由心而发的求才若渴、知人善用，与完全实用主义地笼络人才、利用人才，根本就是两个概念。

后者不会令人才对团队形成向心力，这可能会令团队分崩离析。

因为，你今天蛇多养鹰，兔死狗烹，那么明天人家当然也可以饥则来附，饱则思扬了。

其次，要善于识别人才。

人才各有特色，不尽相同，譬如说：有挑梁之才，亦有奠基之才；有忠厚朴实之才，亦有巧言善辩之才；有随机应变之才，亦有老成持重之才，等等，不一而足。

有的人才锋芒外露，其可用之处一望便知；有的人才则玉韫珠藏，偶尔露峥嵘。

这就需要我们去望、去闻、去问、去切，将使用该人的利与弊断个清楚，想个明白，确定什么样的人可用，而什么样的人纵然才华横溢亦不可用。

当然，“人视之如顽石，我视之为璞玉”