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§第六 用人不疑太绝对疑人也要用到位（第2页）

譬如说，在团队组建之初，有多少成员我们一目了然，对于大家的各方面情况我们也能做到心中有数。

在这个时期，采用“用人不疑，疑人不用”

的管理策略，是完全可以的。

因为对于小团体而言，管理者依靠此策略确实可以收到“笼络人心”

的效果。

然而，倘若团队一步步地做强做大，在职员工成百上千，这个时候再遵循“用人不疑，疑人不用”

的策略，就不符合客观规律了。

因为我们这些做管理者的，面对如此庞大的人群，不可能对每一个人的情况做到了如指掌。

打个简单的比方，如果我们自己驾车，拉着几位朋友出游，那当然不需要安检，因为我们了解，这些朋友不可能做出什么违法乱纪的事情。

但是在汽车站、火车站，工作人员就必须通过安检来保障所有乘客的安全。

换而言之，由于本性、教育、价值观上的差异，人的道德水准良莠不齐，倘若我们视“用人不疑，疑人不用”

为箴言，在自己的团队中一味贯彻，那就是管理上的一个误区。

这也就是说，我们这些做管理者的，切不可忽略了人性的无常。

毕竟，人无时无刻不处于变化之中，此时他清醒，彼时就可能糊涂；此时他是君子，彼时亦可能是小人。

从这个角度上讲，如果我们“用人不疑”

，团队就极有可能被搞得一塌糊涂；如果我们“疑人不用”

，那团队中除了我们自己，几乎就没有可用之人了。

因此可以说，我们若能做到“物尽其才，人尽其用”

就已经比较理想了，若非要“用人不疑，疑人不用”

就太不现实了。

所以，我们符合客观现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人也要充分用。

举例说明一下：

某老总请客，入席的有老总熟识的两位朋友以及一位跟随老板多年的部门经理。

中途，老总接了一个重要电话，因事提前离席，临走时交待部门经理埋单。

结账时，服务员告知共计消费600元，那位部门经理竟然当着老总朋友的面开了800元的发票。

那两位朋友回到家后，其中一位总觉得不对，觉得应该给自己的朋友打个电话。

于是，他拨通那位老总的电话，告诉他：

“我今天看到一问题，可能很严重，作为朋友，我觉得应该告诉你。