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§第六 用人不疑太绝对疑人也要用到位（第3页）

不过，说实话，我也很为难，不知道当说不当说，是关于你的副手的问题。”

“没关系，你有话就直说，他是我多年的手下了，无论有什么问题，我想我应该能处理好的。”

这位老总很自信。

“那好，我就说了。

其实我们今晚吃饭只花了600元，可你的副手却开了800元的发票。

我觉得这样的人不能再用了！”

“哦，就这事啊，这没什么的。

他为什么不多开一千、两千的？因为他不敢。

这200元，就当是奖励他了。

我告诉你，这个人不但会开票，还很会做事。

我只怕那种光会开票却不会做事的人，而且，那种连票都不会开的人，在我这里也根本没大用。

老朋友，这就叫‘用人要疑，疑人也用’。”

事实上，上例中那位部门经理应该知道老总对他有疑，当然也知道老总会用他，因而，他能够把自己的行为控制在老总可以接受的范畴之内。

老总也知道员工们喜欢利用职务之便占些小便宜，想要完全杜绝不现实，如果因为有这些怀疑而放弃能干之人，那么对于公司而言无疑是更大的损失。

所以，他“疑人也照用”

。

这位老总的用人策略很值得我们借鉴。

事实上，如果我们对团队中的每一个人都不疑有二，就会让心术不正之人有机可乘，就会令团队的局面失去控制，尤其是我们正在试用一个还不是很了解的人时，“用人要疑”

这一点就显得非常重要。

用人要疑，不是说就要对他们“怀疑“和“不信任”

，而是应该在一定的范畴内对他们进行“约束”

和“监督”

。

“疑人照用”

，也不是说一定要提拔和犒赏，而应该是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。

正确地理解这句话并将其运用到我们的管理工作之中，才是对团队真正的负责，对人才真正的负责。