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§第三 人才若能巧搭配干活既快又不累（第2页）

孙权见张辽来势凶猛，甚为惊恐，亏得他身边的将士死命相救，才跃马过桥而去。

凌统所带三百余人，皆被杀死，凌统身中数枪，绕桥而逃。

吕蒙、甘宁皆死命奔逃，才到达河南岸与孙权会和。

这一阵杀得江南人人害怕，闻张辽大名，小儿不敢夜啼。

这一战，吴兵锐气尽丧，张辽等人回到营中，众人之心才安定下来。

东吴军队眼见一时难以攻下合肥，便心生懈怠之情，围了合肥十几天，就撤军退回吴中了。

孙权在大军撤去之时，自己与几名将领留在逍遥津观察敌情，张辽登高望远，发现孙权，就率步兵骑兵前来捉拿，吴中大将甘宁、吕蒙、凌统等都拼死保护，孙权才得以逃去。

后世不仅赞扬张辽的骁勇，更是对曹操调兵遣将深表钦佩。

张辽之勇，不在许褚、马超之下，又有谋略，杀敌冲锋，乃是良将。

乐进性格持重，守城最佳。

他料定孙权自持兵多，会有所轻敌，而张辽等人正好可以趁孙权大意之时以迅雷不及掩耳之势来给他来一个突然袭击，一如张辽所言“及其未合，折其盛气”

。

可见，曹操之“雄”

，不仅仅在于他的谋略上，其用兵遣将更是让人拜服。

曹操在这方面很值得我们学习，其实无论在哪一个人才结构里，人才因素之间都存在着个性差异，每个因素的气质、性格都各有不同。

例如，有的脾气急，有的脾气缓；有的做事细致、耐心；有的办事麻利、迅速。

这些不同的个性特征，都可以从不同角度对工作产生积极作用。

如果每个人才因素都是一种性格、一种气质，工作反而难以做好。

例如，全是急性子的人在一起，就容易发生争吵、纠纷。

这和物理学上的“同性相斥”

现象极为相似。

个性互补，有利于把工作做好，中国女排的崛起就是个鲜明的例子。

原女排教练袁伟民是这样总结的：“一个队十几个队员应该有各自的个性，这个队打起比赛来才有声有色。

如果把他们的棱角都磨光了，那这个队也就没有希望了。”

这话讲得非常有道理。

一般而论，人才都有着鲜明的个性特征，如果抹杀了他们的个性特征，就等于抹杀了人才，只有把他们组织在一个具有互补作用的人才结构中，才能充分发挥他们的作用。

那么，在现代管理中，我们究竟要如何才能掌握合理搭配人才的技巧呢？大家可以考虑以下几点：

一、高能为核。

企业必须以能力高的人为核心，才能荟萃群英，调动各方面的积极性和创造性。

所以，必须选好企业的最高领导者和各部门的正职。

在各部门的工作中，也要注意培养各领域的带头人，作为一个个“高能核”

发挥凝聚作用。

如果一把手能力欠缺、水平不高、独断专行，再好的副手和下属也难以发挥应有的作用。

许多人辞职就是因为上司无能，自己不但不能学到东西，而且觉得备受压抑、前途无望。

这样的企业又怎么会赢得激烈的市场竞争呢？

二、异质互补。

不同专业、性格、气质的人在一起，往往能互相激发想象力，各司其职，各得其所。