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§第三 人才若能巧搭配干活既快又不累（第3页）

任何一个企业在配备人才，尤其是领导班子时，一定要注意才能、性格等各方面的互补。

班子成员中既有统御三军的帅才，又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。

如果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。

三、德才不逾。

贤能取舍是一个自古以来争论不休的问题。

我们说“高能为核”

，前提是坚持品德的要求，特别是企业的重要领导岗位。

品德败坏的人是不能交予大权的，他们能量越大，危害就越大。

团队的领导不仅要指挥企业获得经济效益，还必须以自己的人格魅力取信社会、征服下属，才能带领企业走向真正的、长久的成功。

所以，团队合理的人才结构是“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”

。

智者在侧，是说企业要组成智囊团，他们不参与直线职能，而是集中精力于制定高瞻远瞩的战略战术。

对于单个的人，委任时也要考虑其品德。

有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；无德有才，防而用之；无德无才，弃而不用。

四、同层相济。

首先，我们要让企业的中、高、低各层次人才保持合适的比例。

虽然各企业不同的产品特点、组织结构，导致比例各异，但一般说来，同一个层次的人不可过多，比如公司副职。

否则他们在升迁等问题上就会“撞车”

，在日常工作中也容易扯皮和彼此拆台。

其次，让不同部门的同层下属保持一定的可比性。

加入A部门的一般职员的能力比B部门的经理都强，人们便会抱怨A部门，而想方设法挤到B部门或者其他水平不高但升迁很快的地方去。

这会使公司陷入混乱。

五、动态调整。

企业面临的外部环境是不断变化的，所以人才的搭配不能一劳永逸。

我们可以不断寻求最佳的人才搭配，如年龄、性别、专业技能等方面的比例和组合等。

还可以通过选拔、招聘、晋升调任、开发培训等方法来调整。

另外，当企业目标、工作情况有大的变动时，须做出较大范围甚至全面的调整。

合理地搭配用人，不仅能充分发挥每一个人的个体作用，而且可使群体作用功能达到1+12的状态，并在整体上取得最佳效果。

随着现代科学技术的发展，很多研究、攻关项目是需要体现多边互补原则的。

这里既需要有知识、能力互补，又需要性格、年龄等方面的互补。

另外，我们在用人过程中还应注意在一定程度上打破部门壁垒，有针对性、有计划地让人才作合理流动，让人才能在各方面学习，在更广阔的天地里发挥作用。

同时，这也是一种培养全面人才的手段。

如果人才不能合理流动，在小环境里，容易窒息人才，使团队丧失活力。

总而言之，我们做管理者的，不仅要看到单个人才的能力和作用，更重要的是要组织一个结构合理的人才群体，要将不同类型的人才进行合理的搭配，并把他们放在最合适的地方，互补互足，相互启发形成一个有机的整体。

通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足，以求达到人才使用的最佳效能。