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§二体现出对领导的尊重（第1页）

§二、体现出对领导的尊重

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人都有渴望他人尊重的潜意识需求，身处高位的领导更是如此。

因为他是领导，所以下属就要尊重他。

领导从你这里得到了尊重，才能对你有好印象，才有可能信任你。

实际上，没有特殊的原因，没有哪个下属不想尊重领导。

可是，有时候你还是不经意让领导觉得不受尊重。

给领导留下这样的印象，领导对你的评价就大打折扣了，与之相关的诸如“傲慢”

、“狂妄”

等贬义的字眼就会落到你头上。

这样的评价势必对你的职场发展产生不良的影响，往往会在关键时刻毁掉你唾手可得的机会。

下属面对领导发号施令的时候，一般都要表现出严肃的表情，并停止手头上的工作，保持安静，如果再平和地看着领导，显得非常重视领导的讲话，更会让领导觉得备受尊重。

在领导慷慨陈词的时候你偷着做小动作，或者依然忙着工作，就是不尊重领导的表现。

领导看在眼里，气在心里，要么立即批评你，要么事后“修理”

你。

所以下属在领导发号施令的时候要注意，不可犯这个低级错误。

有些时候，领导给你安排不重要的任务，你可能会不自觉地流露出轻视的表情，甚至是一副爱理不理的样子。

这与你在接受重要的任务时表现出来的严肃、热切关注的表情形成鲜明的对比。

你的态度会让领导觉得很不舒服，虽然你针对的是工作，可领导会觉得你不尊重他。

张浩是一所名牌大学的高才生，一进公司就被公司列为重点培养对象，他对工作也充满了**，经常自觉到公司加班攻克技术难题，并做出了让人刮目相看的成绩。

他的同事都认为，张浩是年轻员工中最有可能得到晋升的一个。

一次，主管给张浩安排任务，让他画一份统计图表。

这项工作一般是由另一个同事做的，那人请假了。

张浩认为，这样无关紧要的工作，怎么也轮不到让他去做，便满不在乎地说：“我以为是什么技术难题呢！

等我忙完手头上的活再干吧。”

于是他勉强地接受了任务，但是没有立即着手去完成。

后来主管催了一次，他才把图表草草完成。

在整个过程中，张浩发现主管的脸阴沉着，但他并没意识到自己的行为已经把主管得罪了。

年底，公司人事调整，原本被看好的张浩并没有获得晋升。

原来是主管向领导献言，评价张浩“狂妄、轻浮、傲慢”

。