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§十多给领导发挥的舞台（第1页）

§十、多给领导发挥的舞台

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人有了一种能力，总是希望能够在一定的场合发挥它，以显示自己，领导也不例外。

如果你与领导在某方面同样擅长，作为下属就要多给领导发挥的空间。

领导在单位里拥有着至高无上的权威。

他们往往喜欢在下属面前表现自己权威的一面，树立自己的高大形象，尽可能向下属展示自己的优点和才能，工作能力强的领导尤其如此。

因为他们有很强的能力，所以他们更有炫耀的资本。

领导们比较喜欢完美的处理完一件事情后，接受下属由衷的赞叹。

没有人不喜欢别人赞扬，更何况领导本身就具有这种能力，他们只不过是希望获得别人更多的认同罢了。

在这种情况下，就要想办法满足领导的需要，下属不妨多给领导一些展示自己的机会，让领导能够充分展示自己的才能，这样领导得到了想要的肯定，同时，下属也会得到你领导的肯定。

那么具体应该怎么做呢？其实很简单，如果领导擅长演讲，下属不妨在会议中，适时地提出一个命题让大家讨论。

这是领导发挥他拿手好戏的时候，无论怎样，领导的印象中会觉得你总能提出好的建议。

如果领导的长处是组织能力，那么下属就适当的请示他一些具体事物的组织方法。

当然有些兴趣爱好上的优点也不能错过。

比如领导歌唱的好，那么你可以在很多场合都提到这点，让领导能一展歌喉。

总之，如果下属能不断的给领导提供展示自己能力的机会，那么相信会给领导留下很好的印象。

有些领导可谓是超级自信，工作上总是一副惟我独尊的架势。

他从心底里认定只有自己才是最棒的。

碰上这种领导，下属要多加小心。

要多给领导发挥的舞台，在工作中更要学会主动让领导一步，碰上工作中的难题，可以适当地扔给领导，由领导来做出最完美的处理。

江浩的领导是位很能干的人，在工作上总表现出一种不怕输的拼搏精神。

江浩对领导十分钦佩，他最大的希望就是有朝一日能像领导一样，拥有骄人的工作成绩、超强的工作能力。

不过，江浩发现自己的领导有一个毛病，就是不愿意看到自己的下属被工作中的困难阻碍，只要看到下属出现一点问题，他就马上忍不住出手相助，表现十分积极。

江浩一开始也觉得领导实在是太“乐于助人”

了，自己能有这样一个好领导，就应该尽量将工作做好，不给领导增添负担。

于是，江浩总在工作中异常努力，争取克服每一个困难。

即使偶尔出现了问题，江浩也不愿向领导汇报，而是等待解决问题的最佳时机。

然而过了一段时间，江浩发现领导对他的态度反倒不如以前了。

有时言语中还会有一点冷嘲热讽的意味，言外之意是说他对自己的能力没有准确的把握，太爱逞强，总是迫不及待的表现自己……听了这些话，江浩才明白，原来领导总帮下属解围，并不全然出于好心，在很大程度上，领导是想通过这种方式来证明自己的能力，想更多的展现自己，江浩的努力，使领导没有了展现自己的舞台，领导当然会觉得很郁闷。

江浩的领导可能会是很多下属梦寐以求的那种领导。

但是，真和这种能力强又爱表现的领导相处，做下属的恐怕就很难有出头之日了。

如果下属不能把自己的发挥空间让给领导一些，领导肯定会觉得下属有问题。

领导总觉得下属费尽心力所做的工作对他来说简直是轻而易举，下属做不好还要硬撑，实在没劲。

在这样的领导手下工作，想通过解决困难来磨练自己实在是太难了，因为领导总会在最关键的时刻跳出来，剥夺下属的机会。

面对这种领导，与其被动被剥夺了机会，倒不如主动一点，把舞台让给领导，使自己在领导眼中有份量，才能赢得更多的机会。