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§四别对企业说三道四（第1页）

§四、别对企业说三道四

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人们时常可以看见这样一种人，他们以自己的一知半解，对企业说三道四，去挑剔领导的管理方式，表面看来像个专家，实际上只是个“半瓶醋”

。

企业管理是一种艺术，各人有各人的表现方式，任何理论、任何法则，都不是一成不变的。

企业的性质、员工的教育程度、领导的个性、社会的背景等等，都是影响管理的重要因素。

如果你忽略了这些因素，只以自己在书本上所学的东西，或是听了几次管理专家的讲演，就把它们当作模式，去衡量领导的管理是否合乎现代标准，这无疑是不切合实际的看法。

有很多学商的青年人，一进入工商界之后，往往会感到领导的管理跟现代的管理思想相去甚远。

因此，他们难免怀疑，这样的“土包子”

领导，为什么能经营这样大的企业？

这种怀疑并没有什么不对，但是，如果你是基于不平的心理、不服气的念头来看这一问题，你除了更加不服气外，可能一无所获；如果你能深一层去体会，找出这些领导凭什么东西在管理他们的企业，相信你一定会获益匪浅。

不管是过去的管理方式也好，或是现代的管理方式也好，统统都是离不开人性的。

而人性有多方面的适应性和附着性，其变化的因素往往是非常微妙的，难以捉摸的。

不是人生阅历丰富、通达人情世故的人，是不容易抓到要害的。

今天，有很多企业管理者是白手起家、学徒出身，一生所经历的困苦艰难，不计其数，这种磨练，使他们通达了世事，使他们深深认识到人性的微妙所在。

因此，虽然他们没有读过多少书，但对各类型的人事管理，却有其独到之处。

他们能使能力强过他们的人惟命是从，他们能使学问大过他们的人心悦诚服，他们能使调皮捣蛋的人甘心为他们效劳，他们能使那些恃才傲物的人对他谦恭驯服。

这些能力就是他们成功的资本，而且不是书本上能够学得到的，也不是管理专家能够望其项背的。

他们有自成的一套管理模式，虽然没有什么章法，但却非常实用。

当然，这些不讲求管理章法的领导，并不是完全不懂得现代管理，只是他们把现代的管理理论和法则吸收之后，融入了他们自己的模式里，变成了他们自己的管理理论和法则，使现代管理变了型。

他们只是把有的部分强化了，把有的部分去掉了而已。