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§三平庸的领导（第3页）

员工之间的业余活动，可以促进大家的感情，有利于合作。

但是，记着别忘了邀请领导，这是他直接感到员工是否重视他的方法。

平时尽管对领导多么卑躬屈膝，可是一旦离开了办公室就没有宾主可言，是最令领导失望的。

因此，无论他是否会出席，作为下属都应该邀请他参加。

4.体谅领导

年轻一辈多是急功近利，只求达到个人目标，却忽略了体谅别人的修养。

特别是对待领导，一般人出于“憎人富、厌人穷”

的心态，认为与领导的关系只是建立在宾主和利益关系之上。

如此一来，彼此便不能互相体谅，甚至在认为对方不济时，即肆意抨击。

一般领导知道体谅下属的重要性，但是他坚持不体谅下属，这对其本身造成的影响亦不算太大。

然而，反过来就不一样了。

如果下属不懂得体谅领导，对他本身的影响就很大。

除了会使自己不快乐之外，由于领导也感到了员工的那一份忽视和抗拒，所以会做出更严厉的对抗行为。

为了消除领导与员工之间的相互敌视，员工主动体谅领导是初步的工作。

在领导分派给工作之后，即使你觉得那是一件令人不愉快的工作，但你也应该谅解他。

要知道，以领导的才能而论，要做到事事完美，是非常困难的，更何况是一位平庸的领导呢。

凡事有体谅，才会生发出忍让的情操。

多从别人的角度感受事物，就不会对别人要求过高。

例如，大多数员工常常抱怨和嘲笑领导吝啬，然而换上自己做生意时，却有过之而无不及。

那种锱铢必较的行为，别人看到眼里，也感到不顺眼。

同样道理，在批评别人的行为之前，应当反省自己有没有同样过失。

然后，再考虑一下对方何以要这样做，自然不会再肆意批评。

总之，“该放手时须放手，得饶人处且饶人”

，心胸应当放宽大一些，眼界应该开阔一些，不要对领导斤斤计较，有怨必报，而应学会尊重他。