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§八巧妙应对固执的领导（第1页）

§八、巧妙应对固执的领导

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作为下属，如果因为领导的固执而无法顺利开展工作，那无疑会给自己带来不利的影响。

对于这样的领导最好不与他正面交锋，而是通过旁敲侧击的方式让领导自己意识到错误。

千万不要把自己的观点直接强加给他，更不能让领导察觉下属试图要说服他，要巧妙地把自己的意图隐藏起来，采用间接的方式，比如用请教的方式，先把领导放在一个较高的位置上，从而让领导产生被重视的感觉，消除领导在心理上的抵抗，在这种情况下，领导的态度往往比较容易发生转变。

由于固执己见，领导有时会做出错误决断，下属有责任提醒和说服领导，使领导改变主意。

这既是对领导的爱护，也是对工作尽职尽责的表现。

对于一个下属来说，发现固执的领导所出现的问题也许并不困难，难的是敢不敢当面提出。

所有称职的下属都应敢于对领导的问题给以适当的说服，哪怕领导一时想不通、不理解，当领导意识到下属的正确时，领导肯定会感激下属的。

但是有些领导是属于执迷不悟型的，有的甚至会进行打击报复、给小鞋穿，碰上这样的领导，做下属的就需要加倍小心了。

不过，大多数在主观上相当固执的领导都有些独断专行，不愿意倾听下属意见，要想说服这种领导，首先需要做下属的拿出一点勇气来。

另外，还要注意领导的文化程度，对于文化程度不高的固执者，提供单一信息，说服效果较好。

但是对于文化程度较高的固执者，一定要提供较多信息，尤其是正反两方面的信息，让领导自己分析。

当然落实到现实生活中就需要下属具体问题具体分析。

应对固执的领导，首先下属必须表现出极大的耐心，由于领导的固执，想说服领导可不是一件容易的事。

一般说来，固执的领导最讨厌下属站在对立面上挑剔、教训、纠正自己。

所以，要想说服领导改变主意，就要注意下属自己的立足点。

要从关心、爱护的立场出发，要处处表现出是一心为领导着想。

在思想感情上向领导们靠拢，设身处地地为领导着想，通过帮助领导，使领导能理解下属的诚意和善意，从内心感到下属是和他“坐在一条船上”

的，是需要同舟共济的。

这样，思想感情上的共鸣就为下属的说服铺平了道路，下属的说服也就变得更易于被接受了。

其次，说服的企图不应太直露，也不宜正面对固执的领导讲大道理。

有效的方法是针对具体问题，多陈述事实材料和自己的看法，让事实出来说话。

只要摆出令人信服的确凿事实，固执的领导便据此做出新的判断，并改变原有看法。

耐心地陈述事实具有很强的说服力，只要能付出一定的耐心，对领导反复加以说明，让领导自己觉察出自己的错误，能收到明显的说服效果。

不能一味地正面顶撞领导，那样只会激怒领导，让领导对下属的意见更大，也加强了领导心中错误的想法，增添化解领导的固执的困难。

很多领导虽然固执，可是对于一些关系他的利益得失的问题，领导还是能够听取意见的，毕竟谁也不会故意和自己过不去。

在这种情况下，下属就要巧妙地把握领导的想法，从领导的立场出发来阐述自己的观点，从而达到很好的劝解领导的目的。

陈飞是一家比较知名企业的总经理助理，他的顶头上司王总是搞技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，固执的王总特别喜欢直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，使陈飞与其他部门沟通协调备感吃力。

经过思考，陈飞决定采用兼并策略，他巧妙地从上司的立场出发，向王总建言倡行。