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§十四巧妙应对新任领导（第1页）

§十四、巧妙应对新任领导

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如何与新领导相处，如何与新领导进行协调，是老员工们所面临的大问题。

面对新领导，下属并不知道他是一个什么样的人，也不知道新领导的行事作风。

新领导大都需要在最短的时间内树立威信，所以下属就要给领导面子，本着相互适应的原则来开展工作，努力化解双方的不适感。

不到万不得已的时候，没有必要选择一走了之。

因此，这个时候下属需要为自己重新规划一下，首先要做的，就是预测一下自己的职业命运，你可以从几种可能性中找到突破点，作为老下属，面临的最有可能的命运只有以下几种：

1．被调走，可能性：50%

俗话说“一朝天子一朝臣”

，新领导上台后，肯定偏爱用那些自己熟悉、服从自己，对自己有帮助的人。

这同老下属宁愿和老领导一起工作的道理一样。

对于那些老领导留下来的人，尤其是“亲信”

，新领导更是抱着怀疑和不信任的态度，总觉得这些人不会听从自己的命令，让他在公司里的威信大打折扣。

新领导如果有这种想法，就会在三到五个月之内，进行一次大换血，尽量将他以前的下属调来配合他工作。

所以，如果老下属不能在短时间内得到新领导的赏识与信任，就要开始为自己的生计另谋出路了。

有些好心的新领导会提前暗示你，所以一切来的不会太突然。

2．被贬，可能性：60%

原因很简单，就是“和新领导思路不同”

。

新领导刚到任的那段日子，总会花些时间来观察那些“留守”

的下属们，如果发现下属的工作态度或行事作风与他的想法有出入，这位下属就很可能会被贬职。

一般来说，被贬的结果往往是到一个清闲，但没有实权的地方，让老下属的才能无处发挥，只能天天坐在办公室里，端着茶杯，看看报纸。

如果下属的意志力足够“坚定”

，那就混迹下去；如果下属是一个心高气傲的人，奉劝下属还是潇洒离去，不要白白浪费自己宝贵的时间。

3．被骂，可能性：70%

如果下属以前是一个能力颇强的人，领导布置的工作总是能迅速、圆满地完成，深得老领导的好评。

在新领导手下，下属的工作成果会时常遭到否定，然后一切被客气的归零，从头再来。

这种待遇上的反差，会极大伤害下属的自尊心，但是这种情况的出现也许有道理，新领导或许是通过这种方式对你进行测试，他也不想失去一个人才，但留下你的先决条件就是要确定你甘心为他所用。

只要下属能顶住新领导故意向你施加的压力，甚至是对你的刁难，你就成功的打动了新领导。

4．被用，可能性：45%

新领导刚来，不可能带来大量他熟悉的下属，也不可能在短时间内换掉所有的老下属，而且重新招进的新下属本身也会是一个不安定因素，不能保证那些新下属就会服从他的命令、维护他的威信。

而且新下属对于工作比较陌生，不能立刻进入状态，需要花费大量的培训时间，有些得不偿失。

为了求稳，新领导通常会留下那些工作能力强，又相对比较听话的老下属，但是即使被留了下来，也不要有高枕无忧的想法，觉得自己已经进了“保险箱”

。

要知道，在没有摸透新领导为人的情况下，低调一点做人要保险许多。

因为新领导目前对下属来说就像一枚“不定时炸弹”

，领导的想法随时都会改变，对老下属的用与不用，只在他的一念之间罢了。