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第二章 作战篇行动是致胜的关键（第3页）

因此，用兵打仗贵在速战速决，而不宜旷日持久。

懂得用兵之道的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危存亡的主宰。

【现代释用】

任何战争都是有目的的，或为人，或为财，或为物。

同时，任何战争都必须消耗一定的东西，也可以说，任何战争都必须消耗一定的人力、财力、物力。

人、财、物是战争的初始，也是战争的终结。

为了进行战争，就必须做准备，所谓“三军未动，粮草先行”

，就是这个道理。

从事企业生产、商战的目的是为了实现利润，利润也就是人、财、物的化身。

为了实现利润，必须进行人力、财力、物力的筹备，通过一定的经营手段才能实现目的。

战争的胜败很大程度上依赖时间，准备需要时间，具体实施需要时间。

充分的准备，有效的实施，是战争胜利的保证。

在常人认为不可能的情况下，进行充分的准备，有效的实施，无疑会加速战争的进程，这是致胜的法宝。

而超乎常情，就是神速。

所以说，“兵贵神速”

。

企业生产、商战致胜也贵在神速。

及时地掌握信息、分析信息，有效地进行操作，必将为利润的最终取得提供保证。

如果不及时把握信息、有效操作必将贻误战机，追悔莫及。

对入世后的中国来说，投资国内产业的国外资本往往有着较成熟的生产技术、管理经验和资深人才，这便给了国内各个行业以机会。

作为领导者，认真学习国外先进技术，借鉴对方经验，聘用对方人才，必将有利于企业的发展，这就是《孙子兵法》所说的“因粮于敌”

。

另外，在20世纪90年代中后期的彩电、冰箱和电视机大战中，本来颇有实力的一些大企业，由于长期推行低价政策损失了大量利润，最后给企业的经营管理造成了一系列困难，甚至面临重组和破产。

因此企业的运营，商业运作必须讲效率。

这就是《孙子兵法》所说的“兵贵胜，不贵久”

。

决策行动拖延的时间越长，相应的管理费用必然增加，时间成本就越高。

同时，由于时间上的延迟，失去先机，将丢掉市场，形成连锁反应，损失惨重。

企业为了在竞争中取胜，必须不遗余力地研究新技术，开发新产品，谁先研发成功，并及时把它投放市场，满足市场需求，谁就会控制市场，争得主动，“货贵及时”

，所以，速度是企业命运攸关的重要因素。