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第四章 军形篇不打无把握之仗（第3页）

；敌我物质资源丰瘠——“量”

的不同，产生了双方军事实力强弱不同的“称”

；敌我军事实力强弱——“称”

的不同，最终决定了战争的胜负成败。

胜利的军队较之于失败的军队，有如以“镒”

比“铢”

那样，占有绝对的优势。

而失败的军队较之胜利的军队，就好像用“铢”

比“镒”

那样，处于绝对的劣势。

胜利者指挥军队与敌作战，就像在万丈悬崖决开山涧的积水，所向披靡，这就是“形”

——军事实力。

【现代释用】

在企业和商业经营管理中，必须强化内部管理，从各方面修明自身，建立完善的可以制胜的内部机制，也就是建立不被战胜之道。

任何一个经营实体，都由人、财、物、信息四大要素构成经营活动的重要内容，而经营者经过计划、组织、指挥、协调、控制五种管理职能对经营活动进行管理。

这就是“修道保法”

，它是经营成败的关键。

所以，《孙子兵法》说，“修道而保法，故能为胜败之政”

。

随着市场经济的发展，领导者权力越来越大。

如果领导者“有道”

而贤能，将有利于生产经营，促进生产发展；如果领导者“无道”

，将严重影响正常的运作，阻碍生产发展。

对私营业主来说，如果经济上富裕，精神上贫穷，各种不良习气，必会滋长，黄、赌、毒、迷信等势力必将抬头，并会愈演愈烈。

所以“修道保法”

至关重要。

一位领导者，如果能扬长避短，趋利避害，就能使自己立于不败之地。

这也就是《孙子兵法》所说的“修道”

。

修道而保法，故能为胜败之政。

随着市场经济的发展，企业领导者的权力越来越大。

如果领导者“有道”

，必将利国、利厂、利职工；否则，必将害国、害厂、害职工。

所以，领导者是否“修道而保法”

，对于整个社会来说，至关重要。