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§树立企业精神松下电器成功有道（第2页）

拍着桌子的社长激动地说个不停，他的训责使在场的松下职员受到很大的震动。

是的，松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气产品，因为在制造电气产品之前，要先培养人才。

经营的组织或方法当然很重要，但是推动的仍然在于人。

不管组织如何完善，技术怎么先进，如果没有合适的人才，企业是不会有成就的。

松下先生还很强调在实践中培训人才，他认为企业培训的不是“学者”

，而是“临床家”

。

光有学识不能经营事业，必须兼有“临床经验”

才行。

所以，他对本公司的员工都要进行培训，任何新到公司工作的人都要进行岗前培训，合格后才能上岗。

松下电器公司对培养人才的重视，使其每年支出的人员培训费和科研开发费，占其营业额的8%左右。

人们说，在国际电器市场的竞争中，松下赢就赢在其对人才的培育上。

这说法正如我国司马光在《资治通鉴》中所论述的“为治之要，莫先于用人”

的道理。

纵观古今中外的历史，人才开创事业，事业造就人才，这是经过历史实践反复验证过的一条定律。

企业精神是企业发展的基础，是市场竞争的前提条件。

高明的领导者，总是首先在塑造企业精神上下功夫，真正体验“先为不可胜”

。