格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§大打心理战松下电器有绝招（第2页）

除在精神上攻心外，松下幸之助还巧于运用物质手段实行所谓“高福利”

政策：他鼓励职工向公司投资，建立“储蓄制度”

。

在公司改组为有限公司后，开始实行附有奖励金的“投资储蓄制度”

。

松下公司还建立了新的“职工拥有住房制度”

，同时改善了住宅分售、贷款制度，又建立了福利养老金制度，根据职工个人志愿，把退休金改为终身养老金。

松下公司从1966年起，建立了工种与工作能力相结合的工资体系，按照实力的顺序提拔和升级，以充分发挥每个人的才能。

松下还向职工灌输所谓“全员经营”

、“群智经营”

的思想，即松下电器的经营，是“用全体职工的精神、肉体和资本集结成一体的综合力量进行经营”

。

宣传所谓的“职工自家事”

，意在使职工觉得“自己是松下电器的主人公”

。

松下幸之助建立了提案奖金制度，公司不惜重金征求职工的建设性建议。

吸取建议，可以改善产品质量、提高工作效率，又可以激励职工的士气，给人一种工人可以参加管理的印象，增强了公司的凝聚力，使公司受益匪浅。

在松下幸之助采取的这些措施和策略的引导下，公司争取了人心，职工对公司产生了亲切感，形成了一种与公司命运与共的思想，积极投身于公司的生产和经营。

松下公司正是采用营造企业凝聚力的方法，迅速崛起，并且长盛不衰。