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§彼得原理（第1页）

§彼得原理

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彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得研究晋升现象得出的结论。

在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

彼得原理有时也被称为“向上爬”

原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员后而无所作为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下。

因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”

的企业机制，建立科学、合理的人员选聘机制、奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停升职，但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”

。

因为在大多数情况下，总会有一个赢、一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。

这正是“零和游戏”

的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”

类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”

场。