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§11拿着一把锋利的手术刀（第5页）

艾伦自己的或占大部分股份的有Asymetrix　Star-

&erval、Ticketsmaster　Portland　Trail　Blazcrs等，还拥有三家投资实体：Vulorthwest、保罗艾·伦集团以及Vul风险投资家。

他的公司数目仍在不断增加。

有人说艾伦投资和兼并公司就像19世纪的大亨购买农庄、家畜、铁路和肉类加工厂一样，在数字时代到来之际，他即对软件、硬件感兴趣，也想涉足内容方面，甚至传播媒介，无所不包。

有的失败了，有的成功了，有的能挣大钱。

可以说，他是一位兴趣庞杂的风险投资家。

&rix是艾伦离开微软后创办的第一家公司，打算开发一种人工智能处理的公司财务分析工具，起名Crucible（坩埚）。

没有规格，甚至不知道第一个对话窗该是什么样子，程序员们苦干数年，从未做成一个完整的产品。

公司又转向多媒体开发工具ToolBook，到1994年已有3年没有升级。

公司还出品了多媒体演示包pel，等等，却都不争气，一个也没有让艾伦或Asymetrix声名远扬。

若没有艾伦源源不断的财政支持，Asymetrix早已就关门大吉了。

20世纪80年代中期艾伦还投资了Layered软件公司，是第一家推出基于Mac的财务软件的公司。

但也以失败告终。

而艾伦对信息高速公路的首次尝试，是投资Skypix公司。

这家1988年以3000万美元创办的公司，是开发家庭宽带服务的相关产品，由于过于超前，因财务不支，于1992年破产，欠下大约4亿美元的债务。

Skypix之后，艾伦开始变得精明起来。

毕竟昂贵的学费不会白付。

所以，他在选择合作伙伴时开始慎重，使许多想利用他性格弱点而夺取钱财的人开始难以下手。

艾伦的投资也开始见效。

他投资3亿美元，拥有80%股份的Ticketmaster，使艾伦开始恢复投资信心。

艾伦还是NBA球队中最富有的老板，他投资7500万美元的PortlandTrailBlazers球队业绩不错。

当然在所有业务中，最纯粹的还数InterralResearch，这是艾伦私人拥有的思想库，投资1亿美元，堪称富翁的超级玩具。

他之所以受到艾伦的珍爱，是因为其最贴近他的天性——对技术研发的热爱。

他说，他离开微软是因为厌烦了毫无挑战性的软件产品工作。

那时微软并没有真正的研发部门。

他开玩笑说：“在DOS下敲人反斜杠，像是对我的谴责。”

Internal雇佣的或者是电脑界最优秀最聪明的人才，或者是别处找不到工作的人。

公司主要任务就是研究他所关心的计算机相关问题。

不管怎样，艾伦漫天撒下的投资巨网，终归会给艾份带来又一次机会，现在只不过是时间早晚的问题。

【管理之道】

只有站得高，才能看得远，井底之蛙，只能囿于管见，艾伦的远见卓识，不断开拓新领域的魄力使其事业道路越走越宽。

人才是企业成长的最重要因素，而人才中的佼佼者——那些出谋划策，在企业的决策中起着关键作用的管理者，便是这种重要因素的集中体现，在现代这个信息社会，产业高度集中化、高度信息化，时间便是金钱，效率便是生命的情况下，更显具有远见谋略的重要性。

艾伦便是最好的例证，他是拿着一把锋利的“手术刀”

，在市场上找机会。