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§14用大脑代替双手（第3页）

当然，巴菲特和他的太太苏茜才是这些资本家中的资本家，俩人至今是伯克希尔的最大股东，所持公司股份达38.4%，折合市价约400亿美）。

巴菲特并购了经理人航空公司，出资为7.25亿美元。

虽然与并购通用电器公司属下的再保险公司相比，这一并购显得不足挂齿，但它却具有里程碑式的意义。

经理人航空公司是最先开创商用专机服务的公司之一，也是巴菲特拥有的第一家真正具有成长性的新公司。

更重要的是，在巴菲特一生的投资史中，投资于商用专机服务从来都被他视为是种不值得称道的蠢行。

他一直嘲笑，企业拥有商用专机完全是管理层摆阔，没想到后来恰是商用专机改变了他的认识。

1986年他为伯克希尔公司买了一架旧飞机，几年后又用这架飞机再加上部分资金换成一架更新更现代些的飞机，并为飞机命名为“不设防号”

。

·在1989年的公司年报中，巴菲特把购置商用专机事宜向股东公开，“伯克希尔购置此架飞机是否值得已是个公开问题，我将致力为此寻找商机来证明这一点。”

事实上，巴菲特已经喜欢上了商用专机，但又不想承认。

而最终并购经理人商用专机航空公司的决策显然由此而来。

美国价值投资鼻祖是格雷厄姆，而巴菲特是格雷厄姆的最得意门生。

青出于蓝而胜于蓝，格雷厄姆强调从公司财务报表的研究中发现价值，对企业、产品、管理和高层人事等不感兴趣，而巴菲特则对这些方面情有独钟，那些既有长期发展潜力又有竞争力产品的企业，尤其是能够预测出今后20年到25年内盈利前景的公司，是他的主要投资目标。

至此人们不难理解，为什么他管理下的伯克希尔公司持有大比例的可口可乐、吉列剃须刀和西斯粮果等公司股票。

企业管理层素质是巴菲特投资与否的另一重要判断标准。

并购企业时，原企业高层是否随着投靠过来，其素质高低，都是他拍板时要考虑的因素。

“我必须清楚，应当有先有后，为什么还是有人愿意一大早爬起来上班，他们是喜欢工作还是喜欢钱。”

他说。

通用电器总裁威尔士对巴菲特的慧眼识英能力最欣赏。

两人已相识多年，既是高尔夫场上的球友，也是生意场上的对手。

威尔士说：　“把你熟悉的20个朋友让巴菲特来判断，即使他看上一眼，也能说出大概。

这在管理企业中是最重要的。”

大多数巨型企业都是只靠一种业务发展壮大起来，伯克希尔公司不同，在巴菲特的运作下，该公司以投资持股不同行业的企业著称。

据统计，到1998年底，伯克希尔拥有的股票价值已高达570亿美元，·使其成为仅次于荷兰壳牌公司的全球第二大公司，把通用电器、微软和所有其它美国大公司都远远甩在后面。

即使巴菲特明天就退休，他仍然是首屈一指的股票投资家，同时也是一流的企业家。

△五大投资原则中的管理理论

巴菲特所信奉的集中投资原则，被许多投资者奉为金科玉律。

但我们谁也不曾听说过巴菲特有什么管理学的理论。

事实上，如果仔细研究他的投资原则，我们就会发现，这些原则也是企业家应该遵循的原则。

事实上，如果用这些原则指导我们做企业，每一个普通人都可以做出令人吃惊的成绩来，就像运用巴菲特原则投资股市会取得超常的结果一样：

巴菲特的第一个投资原则是“找出杰出的公司”

。

这个原则96基础是这样一个常识：即一个经营有方、管理者可以信赖的公司，它的内在价值一定会显现在股价上。

所以投资者的任务是做好自己的“家庭作业”

，在无数的可能中找出那些真正优秀的公司和优秀的管理者。

用这条原则于企业；我们需要做的不是——