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§20坚持第一主义（第2页）

因此人们只是从传闻中得知：他总是处在贴身保镖的卫护下，他的司机是董事级的人物等等。

由于他始终行动隐秘，保持着高傲的姿态，同时也由于他与日本的特殊关系，李秉吉被三星的员工私下称为“天皇”

，连带着他主持和参加的集团总经理年会也被称为“御前会议”

。

△我就是三星，三星就是我

在许多人眼里，李秉吉不仅是个工作狂，还是一个“收藏狂”

。

他从50年代开始收藏艺术品，30多年来已有1800余件。

其中不乏空前绝后的精品，仅一件高丽时代的瓢形青瓷瓶，就价值百万美元。

除艺术品外，李秉吉的藏品还包括打火机、烟斗、皮鞋、衬衫等，他的这些“收藏品”

常常被提供给下属企业做为样品，要求生产的产品达到同样的水准。

不为收藏而收藏，这正是李秉吉的过人之处。

作为一个企业家，他当然要有所为而为，即便他那“天皇”

式的特立独行，也是有深意的。

近则易生轻慢，疏却往往令下属生畏，这大概正是李秉吉的驭下之道吧。

他这样做确实省却了不少酬酢方面的麻烦，也在下属中成功地营造了自己神秘而威严的形象，当然也招致了许多非议；但这不能影响他以这种恩威并重的方法带领自己的“帝国”

一步步走向壮大。

三星集团非常注重人员的向心力。

集团设有自己的训练中心，每一位新进公司人员无论职位高低都必须接受一个月的岗前培训。

训练的中心内容就是培养他们的爱公司心和忠诚心，树立“我就是三星，三星就是我”

的信念。

李秉吉说：“我对属下既不排斥也不礼遇，我尽力做到不违背公平原则，这是我恪守的经营原则，此外别无秘诀可言。”

他所说的“公平原则”

就是赏罚分明。

“三星”

不论资排辈，每个人的待遇都由个人能力而定。

李秉吉常给有特殊贡献的员工发放奖金，奖金的数额除了当事人外，别人不知道，据说有时是大得惊人的。

李秉吉曾将整座的商店或咖啡馆送给即将离职的秘书，以对她们在自己身边多年的辛勤工作表示感谢。

【管理之道】

在李秉吉看来，只有“因才适用”

才能发挥人才的最大作用。

如果一个人没有当总经理的能力，却让他坐上这把交椅，不但保不住这个位子，也会毁了这个人。