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§21恪守现场主义（第3页）

现代企业的一些干部坐不住了，想急于使这件丑闻早日落幕。

但郑周永却表现得出奇的镇定，他劝属下要稳住，还说：“让它去吧，大雪正在下就让它下完为止，如果才下一点就把它扫干净，第二天又会积了一大堆。”

面对如此巨大的挫折，郑周永居然不慌不忙，坦然处之。

的确，像这样的丑闻，你越急于掩盖它，它反而会更加暴露，倒不如听之任之，由它去吧。

正是凭着他这种冷静的头脑、卓越的胆识和丰富的生活经验，面对“现代公寓事件”

，他就像过去面对其他任何危机二样，很快稳定住了局面和干部职工的情绪，使现代企业安然地化解和渡过了这个危机。

△一贯推行“现场主义”

作为一个企业集团的领导，郑周永一贯推行“现场主义”

，为此他被称为“现场第一主义者”

。

现代企业自创建以来，一些决定都是由郑周永当机立断，在现场就作出裁决的。

“现场裁决”

是他一贯奉行的经营方式和办事原则，这大大增强了现代企业的工作效率。

据说郑周永甚至连星期日都不得清闲。

每个清晨，总公司值班人员就会把来自世界各地分公司的电报，送到郑周永手上，等待他最终裁决。

这种“现场裁决”

的方式，不仅效率高，而且也使海外分公司能与汉城总公司的业务始终保持步调一致。

当然，“现场主义”

绝不仅仅表现在“现场裁决”

，更重要的是他能深入现场，与前线劳工并肩作战。

只要是与郑周永握过手的人，都能感觉出他那双大手的粗糙，这是他一生从事现场工程的结果。

郑周永从创业以来，一直就是个彻底的现场主义者。

他经常穿着工作服，出入在工人的队伍里。

他常常自豪地告诉现代企业集团的新员工们，当年参加“普成专门学校”

建设工程对，他是如何亲自挑沙石，工作在第一线工地的。

人们说他是一位活动在现场，离不开现场的企业家。

即使年逾古稀，他仍然精力旺盛地到各地现场巡视。

【管理之道】

表面看来，郑周永一副乡下人的朴实与敦厚，工作之余的他，也不失其和蔼可亲、平易近人的风度。

他经常请员工到家里吃饭。

喝过酒后，也和属下一起唱唱跳跳，打成一片，一点没有大老板的架子。

对自己的两位女秘书，他更是亲如家人，每月都会请她们吃一两次饭。

但一到工作现场，他就如换了一付面孔似的。

对任何人任何事，他都严格要求，稍有不满便破口大骂。

为此，他落得了“现场暴君”

的称号。