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§25塑造自己的品牌（第5页）

邵逸夫再一次目光如炬，看准了电视传播业务。

曾在电影王国中显赫一时的邵逸夫激流勇进，开始正式领兵挂帅，他竞投中标后，成为“无线电视”

最大的私人股东，“无线电视”

主席利孝和去世后，邵逸夫开始执掌“无线电视”

的大权。

70年代，“无线电视”

与“亚洲电视”

并驾齐驱，难分上下。

到1980年邵逸夫出任董事局主席后，形势就大大不同了。

他把“邵氏影城”

的明星和香港演艺界的精英都网罗到无线旗下，使无线制作的电视剧达到高水准、高质量的档次。

而每晚黄金时间播出的《欢乐今宵》综艺节目，更是以其丰富多彩、生动活泼和贴近市民的内容，而深受香港观众的欢迎，雄踞收视率的榜首。

邵逸夫除了狠抓收视率外，又扩展TVB的业务范围，包括出版刊物、办唱片公司及零售店、搞旅游服务等。

1988年，“港视”

的改组建议说，准备扩充其多元化业务，以致力于旅游方面的市场占有率，开展出版业务，拓宽体育健康设施等。

1991年开业的香港有线电视及第二通讯网络中，邵逸夫又占有10%的股权。

他还有意竞投香港第二商业电台的经营执照。

他的录像带业务也成绩喜人，仅在大马，就雄霸市场的80%。

邵逸夫究竟有多少财富？这是世人关注的话题。

这确实是难以回答的问题，就连邵逸夫自己恐怕也没有答案。

△捐助巨款

邵逸夫平时能看透人生，顿然悟道，淡薄名利和钱财，开始乐善好施。

从1985年起，邵逸夫每年都要拿出来l亿港元以上的巨款来捐助海内外的公益事业，捐赠总数超过8亿港元。

1985年，也是邵仁枚逝世的前两个月，邵逸夫以邵氏基金会的名义，宣布捐出1.06亿港元，作为慈善用途。

其中7300万元用于资助香港的大学和医院，另外，3300万元给香港以外的六所大学，包括浙江大学、台湾国际艺术学院及澳门的东亚大学。

而早在1958年，邵逸夫就在新加坡成立了基金会，每年都捐款给新加坡、马来西亚的教育医疗机构。

1973年，邵逸夫成立了香港邵氏基金，致力于促进社会福利。

1990年，邵逸夫向故乡捐赠了7000万港元，在杭州建了一座尽善尽美的医院，设病床400张，一切仪器均从美国进口。

近年来，邵逸夫又醉心于考古。

1985年，他捐赠了1　000万港元，给中国保护敦煌莫高窟壁画工程。

敦煌研究院为了感谢邵逸夫，特树立了一块纪念碑。

1996年1月，邵逸夫再次捐出1.206亿港元。

其中1亿元给香港中文大学，1　000万元给仁济医院，60万元给广安医院。

此外，邵逸夫还捐助香港医疗及服务机构，如联合医院、浸会医院、香港心脏基金会、香港肾脏基金会等。

截止1992年，邵逸夫向内地的大、中、小学赠款项目已达到了236个，共计捐款超过6685亿港元。

【管理之道】

邵逸夫的成功管理在于：用可用之人，成己之大事