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§7没有本事的员工没有用（第2页）

这一部分的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。

公司提供机会，在员工表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。

员工方面，必须彻底地觉悟：拿得到不必骄傲，而拿不到则最好不要怨天尤人，应该反过来反思自己。

中国人特别重视反思自己，便是基于“改变他人不如改变自己，比较快速而有效”

的道理。

我们很难改变他人，不如改变方向，好好地调整自己，反而比较有把握。

很多人喜欢怨天尤人，实际上怨天有什么用？天毫无反应，怨也无济于事。

尤人则往往惹人反感，更增加以后的对自己的阻力。

怨天尤人，受害的多半是自己。

拿不到的时候，要平心静气，想一想“怎样会如此？”

既然公正而自己又拿不到，必然有一些弱点或盲点，最好再加充电以求突破。

下一次拿得到固然好，就算仍然拿不到，也加强了自己的实力，对自己总有些好处。

充电到底是公司还是员工自己的责任？答案并不一致。

我们建议：员工最好明白，充电乃是自己的责任。

一个人具备真本事，任何人都抢不掉，而且一辈子都可以用。

希望公司培育自己，当然也是一种正确的观念。

不过自己的充电意愿高昂，才是充实自己的有力保证。

机会不会一生仅有一次，这一次拿不到，不必后悔。

应该针对自己的弱点，力求充实，以便下次机会出现，好好抓住。

不要空白等待，而是把握时间充电，增强自己的实力，随时有机会，马上可以表现出来。

不等待干着急，空等待到时还是拿不到。

一个人的本事最要紧，不可不利用等待的时间，及时充电。

希望获得合理的激励，充实自己，实在是刻不容缓。

公司公正地提供合适的工作机会，员工有本事的就可以好好表现，获得合理的激励。

否则便受到纠正、批评，甚至指责或处罚，获得负面的感觉。

可是，由于工作机会有限，不能普遍提供。

所以工作指派时，只能先让某些主管认定有本事的人员来表现。

于是得不到机会的人，就会抱怨“不给我机会，根本不公平”

，因而引起不平之愤。

不公平是事实，合理性也不容置疑。

合理的不公平，才是真正平等。

把有限的机会提供给有本事的人，可见人是不是有本事，要让别人来认定。

保持良好的形象，乃是一个人有本事的必要表现。

适当地保护或增强自己的良好形象，让主管放心地把机会交给他，才能够在合理的不公平气氛中，获得有利的影响力。

竞争激励，没有公平，只有合理。