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§12公司兼并是永远生财之道（第1页）

§12．公司兼并是永远生财之道

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管理之要：兼并不仅使劣势公司获得一个重组的机会，同时也给了优势公司一次获得扩张，取得规模效益的机会。

（1）面对竞争——你别无选择

俗话说，“大鱼吃小鱼”

，这只不过揭示了自然界中所存在的一种竞争关系。

今天激烈的市场竞争中，也同样存在着类似现象，那就是——公司兼并。

在优胜劣汰的市场经济环境中，竞争规律决定了公司必须不断扩张自身的经济实力，才能做到“适者生存”

。

而公司向外部扩张实力的途径无外乎两条：要么，建立新公司；要么，收购与兼并现成的公司，并适当地加以更新改造。

相比较而言，建立新公司，需要从买地盖房开始搭个摊子，远不如收购与兼并现成的公司更为有利。

事实上，一个公司就是一个资本单元，公司进行兼并无非是根据自身发展的战略要求，通过“吃掉”

另一个资本，来达到更大范围与更高层次的资源优化配置。

在市场经济比较成熟的国家，兼并往往是公司因为激烈的市场竞争而主动采取的一种公司发展战略。

而中国的公司兼并，恰恰走了一条相反的道路。

许多公司就是因为亏损严重，失去了竞争力而被迫走上了被“吃掉”

的道路。

孰不见，在一片“搞活”

的呼声中，我国的大多数公司却严重亏损，面临着“死神”

的威胁。

据统计：1991年，国有公司亏损面达到36%；到1993年，便扩大到67%。

于是，公司兼并便以其明显的经济效益和社会效益，吸引着一大批具有强烈发展欲望的公司和一大批亏损严重的公司，从而形成了今日波及全国的兼并浪潮。

回顾改革开放以来20多年的风风雨雨，现在走上兼并之路的大多数公司，尤其是国有公司，当初它们之间存在的差距实际并不大，但发展的结果却大不相同：今天他们有的成了得陇望蜀的兼并者，有的却成了被“吃掉”

的对象。

在“吃掉”

与被“吃掉”

的公司之间，应当说，主要还是思想观念上存在差距。

很多企业，除了背着那些有形的包袱以外，还有着更沉重的思想观念和习惯做法上的“包袱”

，比如，管生产而不管销售，看投入而不看产出，找政府而不找市场，靠别人而不靠自己。

更有不少公司，不仅不积极地向市场发展，反而一味地向政府寻求“父爱主义”

的庇护。

应当说，在市场经济的前沿，拥有经营自主权的公司究竟是发展还是被淘汰，完全取决于公司经营者们运筹帏幄的才能与逐鹿市场的胆略。

在这不流血的公司竞争战役中，大批经营效益好、市场占有率高的公司将占有主动地位，获得更好的发展机会，成为兼并者；而一些产品长期无销路、严重亏损、资不抵债的公司，必然会被竞争的“红牌”

罚出市场之外，失去作为公司主体的资格，被别人“吃掉”

。

（2）面对兼并——你如何选择