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§12公司兼并是永远生财之道（第2页）

经济学家们提出兼并是国有公司深化改革的突破口之一。

的确，兼并不仅使劣势公司获得一个重组的机会，同时也给了优势公司一次获得扩张、取得规模效益的机会。

比如说，1993年上半年，北京市工业系统有30家产品无销路、扭亏无希望的公司实行关、停、并、转。

这些公司被兼并、划归到优势公司后，重新焕发了勃勃生机。

一批扭亏无望的公司从它们身上看到了出路，也纷纷要求“公开征婚，自由恋爱”

，并、转到优势公司中去。

作为兼并者的优势公司更是雄心勃勃，得陇望蜀，在环顾市场的同时，经常自问：下一个吞并目标是谁？早在1992年时，生产天安门广场国旗旗杆的成都无缝钢管厂，便打破行业界限，先后兼并了凉山钢铁厂、绵阳市涪江钢铁厂（新区）、四川冶金机械厂、成都耐火材料厂、成都铸钢厂、成都粉末冶金厂、成都标准件厂、成都东风鞋厂和成都罐头厂等9家公司，走出了一条“一企业兼并多公司、优化产业结构、增强公司发展后劲、提高整体效益”

的新路子，充分显示出公司兼并所带来的优势。

但是，奔涌而来的兼并大潮，仍然令相当数量的公司极不适应，许多公司的负责人对此感到无所适从。

究其原因，主要表现在以下方面：

①缺乏竞争观念。

竞争是市场经济的必然要求。

在我国，部分劣势公司领导宁为小国之“君”

，不愿做大国之“臣”

，宁为鸡首，不为牛后，没有那种在商海中一展雄风的勇气，没有在市场经济中争取“公司籍”

的危机感和紧迫感；在市场竞争中瞻前顾后，前怕狼后怕虎，不敢面对激烈竞争的现实。

所有这些都妨碍了公司通过兼并或者被兼并而走上发展自己、壮大自己的道路。

②面子观念过强。

部分公司领导认为所属公司被别的公司兼并，有失体面和身份，丢了面子。

尽管有的公司已是日落西山，奄奄一息，却囿于“面子”

问题，宁可坐以待毙，也不愿走兼并之路。

这种死要“面子”

，不顾实际的做法，在实践中不仅妨碍了公司兼并，也给市场经济的发展制造了人为障碍。

③商品意识不强。

许多公司领导人认识不到落后公司也是无价之宝，公司兼并改造后可以趋利避害，被兼并方可以摆脱解体困境，走向新的竞争活动，从而起死回生。

④本位主义严重。

在我国，由于国家对公司的管理长期以来是通过“条”

、“块”

体制来实现的，造成了不同隶属关系的公司之间的相互封闭与隔绝。

这种“条块分割”

，使公司在很大程度上变成了“部门所有制”

和“地区所有制”

。

而且，公司财产所有权的虚幻化，又直接加剧了现存公司之间在以上两方面的隔绝。

这样，不同所有制公司之间的自觉兼并机制根本无从发育；即使相同所有制的公司，也因归属于不同部门或地区而很难开展自觉兼并。

因此国家一直只能凭借行政力量进行关、停、并、转来弥补公司无法自觉兼并的缺陷。

目前各地出现的公司兼并，由于这些公司在法律形态上没有得到根本改造，无法抗拒传统经济体制的种种弊端而发生了严重的扭曲：公司兼并“不成功”

者，则可能由于有关部门不应有的干预。