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§12公司兼并是永远生财之道（第3页）

此外，有的地区和单位的负责人，对自己所属的公司兼并其他地区或其他单位的公司，就大力支持；反之，则坚决反对。

上述这些本位主义现象严重地妨碍了兼并市场的形成。

⑤缺乏长远眼光。

公司兼并是项复杂的系统工程。

在兼并前后，兼并主体双方都必须付出一定人力、物力、财力、精力，这种代价往往使部分公司在公司兼并面前知难而退。

他们想不到兼并后的公司能够起死回生，转危为安，创造更高效益。

那些小富即安的优势公司，如不考虑壮大自身力量，终将在市场竞争中落伍。

⑥法制观念障碍。

尽管我国兼并市场尚处于初级发展阶段，但隐形兼并市场却十分兴旺，尤其在政策较为优惠、发展较快的特区与沿海省份，私下更换公司法人代表、改变公司所有制性质、随意增加公司（登记）注册资金的情况十分严重。

这种隐形兼并常因牟利者与工商税务部门的个别人员串通一气，或根本无视公司登记、注册等管理机关的存在，擅自私立公司、倒买倒卖，凡此种种，扰乱了公司正常生产管理与流通秩序，干扰了工商行政部门依法行政。

此种隐形公司兼并市场，目无法纪，严重影响了公司产权交易市场的正常发展。

如果说，囿于以上观念的公司，面对兼并，疑虑重重，瞻前顾后；那么，还有不少公司为兼并带来的明显经济效益所吸引，而跃跃欲试；甚至还有部分公司在政府的压力下勉强兼并，结果却因此背上了包袱。

有一个明显的例子：作为一项“政治任务”

，四川攀枝花钢铁公司于1990年6月兼并了渡口钢铁厂。

但是，由于该厂欠资太多，经营管理不善，再加上建厂时盲目选择的生产项目脱离市场需求，所以到1992年8月，渡钢累计亏损4200多万元，负债9000多万元，资不抵债达6500万元，几近全面停产，使得攀钢背上了沉重的包袱。

兼并是公司行为，因而首先应该追求公司自身的经济效益。

而把公司兼并看成“扶贫”

，企图通过公司兼并为当地政府部门卸包袱，既造成兼并公司“肥的拖瘦，瘦的拖死”

的不良后果，也有损社会主义现代公司制度的名声，这很值得我们引以为鉴。

当然，兼并并非就是公司改革的灵丹妙药，能够百医百灵。

对于那些既“死不了”

又“活不好”

的落后公司，应当送到公平的市场环境下求生存，不能只靠政府“输血”

或者别的效益好的企业“救济”

，只生不死，重走老路。

优胜劣汰的客观规律，决定了公司在激烈的市场竞争中要有死有生，“置之于死地而后生。”

并且，在公司兼并的具体操作过程中，也存在一些无法回避的问题。

这些问题如果解决得好，兼并则往往可能成功；如果解决得不好，那么，兼并后的公司，同样也无法走出困境。

比如，被兼并公司所有员工的就业问题；其退休人员的费用承担问题；被兼并公司的资产评估问题、公司的产权问题以及国有资产增值问题等。

凡此种种，公司应该依据自身的实际情况，综合权衡利弊，然后再决定是否走上光明而又艰难的兼并之路。

（3）兼并路——生财路

尽管我国的公司兼并行为中还存在着许许多多的问题，但是，无论是从国际大氛围还是国内小环境来看，谁都无法否认：公司兼并是未来发展的必然趋势。

因为，任何一个公司，若要摆脱困境，必须面向市场；而走向市场的同时，寻求合作伙伴便是公司自身必然的需求。

让我们以北京的商业重组问题为例，来看一看公司兼并的问题。

有识之士早已指出：我国的商业改革进入目前的阶段，其面临的问题主要是如何与国外大型商业集团竞争。

毕竟，单体店无论规模、效益在每年近1000亿美元零售额的国外大集团面前只是九牛一毛。

而这些国外集团可以凭借雄厚的经济实力，牺牲局部的商业利益，以低价位迅速占领市场。

在这样的背景下，我们必须走联合、兼并的道路。