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§前言（第1页）

§前言

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从我1986年3月加入中国惠普到现在已经快20年了。

在17年的跨国公司职业生涯中，在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中，我渐渐地悟出了这样一个道理，那就是：一个企业如果经营得好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康；而惟有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。

而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。

惠普的创始人之一，比尔·休利特（Bill　Hewlett）生前访华时，在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说：我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现象。

我的愿望就是：让每一个离开惠普的员工说惠普好。

“让每一个离开惠普的员工说惠普好”

，这是一个很朴素的愿望，而要做到这一点，是非常不容易的。

中国惠普为此做出了长期不懈的努力，并取得了社会各界的认同，从2001年中国开始有“最受人尊敬的企业”

评选活动起，惠普就一直榜上有名，后来又相继成为中国的“最佳雇主”

和“最佳企业公民”

。

多年来，曾经在中国惠普工作过，又离开中国惠普的人少说也有上千人，但是这些人都把惠普当作是自己人生经历当中值得骄傲、值得自豪的一站，很少听到离开惠普的人说惠普的坏话，尤其是那些在惠普工作过三年以上的员工。

在北京，由曾经在中国惠普工作过、后来又离开惠普的员工组成了一个“惠友俱乐部”

，目前有几百名会员。

2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前，本人作为会员之一也出席了这次大会。

大家在一起回顾20年的历程，欣赏着过去的老照片，感慨万千。

惠普为什么能让每一位离开的员工说公司好？秘诀是什么？我认为最关键的一点就是得益于惠普的人性化管理。