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§君子爱财取之有道道在哪里（第3页）

按照2000年我国国民生产总值83000亿人民币计算，相当于国民生产总值的0.85%。

志愿者

奥运会的志愿者队伍也是人数庞大的。

以悉尼奥运会为例，悉尼奥运会一共吸引了46000多名志愿者，另外还有15000名志愿者参加紧接着的残疾人奥运会工作。

志愿者们总共为奥运会提供了500万小时的服务时间。

而在奥运会举办以前的7年里，志愿者们提供给奥运会的兼职时间达到了50万个小时。

59%的志愿者年龄在45岁以下，有20%的志愿者年龄在25岁以下（大多数是与相关工作有关的专业大学生）。

有一些志愿者居然已经是七八十岁的高龄。

他们为奥运会无偿服务，无怨无悔，创造了奥运会的一项纪录。

票务

悉尼奥运会创下了新的奥运会票房纪录，悉尼当地场馆和进行足球比赛的州际体育场一共售出了87%的有效票。

经过国际奥委会证实，这个数字超过了上届亚特兰大奥运会82%的售票额。

悉尼当地的体育场馆，则售出多于91%的有效票。

据统计，悉尼奥运会售出门票的资金总额达到7.8亿美元，全国通票的总额是670万美元，悉尼当地场馆的门票总额是600万美元。

约有5000多张闭幕式的免费门票最后提供给了志愿者们。

赛后综合症

当历届奥运会热闹非凡的景象和人们一轰而散的时候，数以百万计的观众可能会因为突然的空虚而患上“赛后综合症”

。

心理学家克劳辛说：“所有的欢庆和快乐一下子结束了，面对一片死寂，人们会感到空虚、郁闷和懒惰，不知道现在该做些什么。

这次（悉尼）奥运会牵涉和影响到相当多的人，拥有了这种经历后，下周他们中很多人会重新评估自己的人生。”

另一名心理学家希里则警告说，星期天奥运会落幕对人们的冲击，在某种程度上可以与第二次世界大战的结束相提并论。

一家澳洲婚姻咨询机构负责人认为，将有大批人面临感情危机，这个情况与新千年开始时的情景类似，那时候这家咨询机构人满为患。

她说：“奥运会对我们来说肯定是一次强烈的感情体验，对很多人还是里程碑式的。

所以，不少人在重新审视自己的恋爱、婚姻等感情生活。”

对于商家来说，“赛后综合症”

中同样潜伏着巨大商机，就看你从哪个角度来看问题。

先下手为强

奥运商机是显而易见的，但是为了抢占商机，商家必须先下手为强，抢占第一“高地”

。

在这方面，可口可乐的反应值得称道。

就在北京申奥成功的一刹那，可口可乐北京公司的总经理就按下电钮，为奥运特设的“金装奥运祝贺装”

可口可乐3万瓶上线，当天夜里就杀入了北京、上海两地大型超市。

接着，可口可乐公司又与中国PC市场的第二名——北京方正集团联手，推出了“奥运电脑大行动”

，7000台电脑为公司网站引来了无数注意力，获得满堂彩。

其实，翻开可口可乐的历史，这样的灵敏反应是有光荣传统的。

早在1937年的芬兰赫尔辛基奥运会时，可口可乐就是奥委会的商业合作伙伴、著名的体育赞助商。

北京申奥成功，可口可乐再战江湖，挟70多年的奥运商战运作经验和网络分销渠道大军一起杀入，自然是势在必得。