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§资金是经济发展的第一推动力产业模式（第2页）

大肆建仓，很快就控股了该股70%的流通盘，最终从中获得10亿元以上的账面利润。

这时候他们头脑清醒地认识到，手中有了这巨额资金必须搞实业，心里才会感到踏实。

就这样，接下来他们走了一条“投资上市公司-输出一个战略-通过增资扩股融资收购-整合传统产业市场”

的路子，希望通过龙头企业来整合传统行业，而资本市场只是运作行业的切入点。

1997年5月，德隆公司在北京召开会议，决定把投资理念从“项目投资”

到“行业投资”

转变。

紧接着，唐氏兄弟打响了入主“新疆屯河”

、“合金投资”

、“湘火炬”

3家上市公司的三大战役。

2001年，德隆实业公司更名为德隆国际战略投资有限公司，就更加明确了战略方向。

应该说，从早期中国股市中挖掘到第一桶金的人不少，可是能像唐氏兄弟那样“挖掘出”

一家正规战略投资公司的却很少。

1996年，私营企业德隆实业公司收购了一家国有上市公司，并以此为基础开始整合番茄酱、中国西部水泥行业。

从那时开始，德隆实业公司继续扩展其他投资领域，包括金融业、重型卡车、电动机械、纺织品、旅游业，并且不断在国内外寻求其他商机。

以唐氏兄弟在上海浦东新区注册成立德隆国际战略投资有限公司、注册资本5亿元人民币为标志，经过10多年发展，该公司已经逐步形成以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力，通过收购、兼并企业，引进新技术、新产品和先进的管理资源增强竞争力。

与此同时，又在全球范围内积极寻求战略合作伙伴，与行业领头企业、领头人结成战略联盟，追求行业市场高份额，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者，推动中国传统产业的振兴。

当唐氏兄弟将目光转向纺织业时，新疆伊犁地区有3家亚麻企业正面临着破产，于是唐氏兄弟拿出2亿元人民币收购了这3家企业。

由于这些企业有现成的市场、生产工艺、产品渠道，再加上政策优势，所以在2001年6月成立了新疆伊犁天一实业有限公司，这意味着该公司正式进入了纺织业。

2002年9月，唐氏兄弟与新疆喀什地区供销社签订协议，以整体收购整合的方式，一口气吞下该地区10个县的棉麻、棉纺织品、纺织有限公司。

至此，德隆国际投资有限公司已经拥有全国最大的亚麻种业公司，用于培育新的优质亚麻种系，以及麻种植、麻加工、麻纺、棉纺、毛纺等大纺织业的基本构件。

可是业内人士知道，棉纺织业并不是德隆公司的主导产业，为什么他们会走这一步棋呢？原来，这纯属一个“偶然”

事件。

原来，德国有一位投资者非常热衷于投资荨麻制品。

该老兄通过查地图发现，我国新疆的伊犁河谷非常适合种植荨麻，于是他就通过德隆国际战略投资有限公司欧洲公司的渠道进行接触。

正是从这一信息中，唐氏兄弟觉得，既然新疆是种植荨麻的好地方，而纺织业又是中国的传统产业，更是新疆的基础产业，有着非常良好的发展基础；与此同时，中国在原料、劳动力方面肯定要比德国更具有优势，而亚麻行业在整个纺织业中的比重还不到1%，整合难度和风险都很低，而一旦整合成功，就能顺利进入棉纺、毛纺等相关产业，那为什么我们自己不做、要和德国人去合作呢？

基于这样的考虑，德隆公司迅速调整战略，把新疆的棉花产业和纺织业纳入到投资规划中去，所以有了上述举措。