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§以林养林兴林致富（第2页）

刘少文的两家厂需要消耗大量木材。

可是在当地，每立方米的木材成本价格为300元，如果到东北林区购买山林自己采伐，成本就只有200元。

就是通过这一招，刘少文从中获得了几千万元的丰厚利润。

可是木材资源是国家紧俏商品，尤其是天然林的禁伐政策迫使刘少文不得不另想办法。

通过什么途径才能降低木材成本呢？经过冥思苦想，联想到国家大力号召发展非公有制林业，“谁造、谁管、谁受益，”

刘少文决心自己栽树，自营速生丰产林，以彻底解决原料来源问题。

这一转变，使他由“砍树的”

变成了“栽树的。”

2000年，刘少文承包0.2万亩土地栽种速生杨。

2001年，又栽种了0.6万亩，并建立了以造林为主的沈阳文达速生林开发中心，树种也扩大到了具有速生优质、轮伐期短、容易繁殖、出材率高等特点的杨树。

这种杨树3年生、直径5厘米以上就可以做成材用，每三年砍伐一次，一次造林10年以内可以砍伐3次，打破了“十年树木”

的传说。

解决了木材原料来源问题，再加上他的木材厂加工水平高，企业发展蒸蒸日上。

带领乡亲们共同致富

木材的深加工，带动了杨树速生丰产林基地建设；丰产林基地建设，又解决了木材生产中的原材料不足问题。

为了进一步扩大生产规模，同时惠及乡里，刘少文提出了一个“双百目标”

——10年内，营造100万亩杨树速生丰产林、企业年加工能力达到100万立方米。

这两者之间是相辅相成、相互保证的关系。

因为100万立方米的木材，需要有5万亩用材林；考虑到合理轮伐的因素，至少要有80万亩用材林基地。

而100万亩杨树丰产林，就能保证满足这一需要。

与此同时，也可以极大地改善生态环境。

为了营造这100万亩丰产林，刘少文采取与当地农民进行股份制合作造林的模式——由他提供树苗，到时按市场价定价回收杨木，占股份20%；农民提供土地、负责栽植管护，占股份80%。

按照测算，这样一来农民每亩速生杨树的平均年收入在700～800元之间，比出租大田所得到的每年100～200元租金收入要高得多，与种玉米相比更是有利可图，所以农民的积极性很大，纷纷主动找上门来要与他进行合作造林。

就这样，2002年刘少文与1000多户农民进行了股份制合作，当年造林1.4万亩、累计造林2.2万亩，实现了农民得利、政府得绿、农村得益（加快了产业结构调整步伐）这样一种多赢局面。

2003年初，刘少文又与几百户农民签订了当年植树造林0.5万亩的合同。

在这个过程中，刘少文自觉地完成了从一个当初卖鱼的个体户，变为今天辽宁省十大植树造林状元之首、辽宁省最大的林业龙头企业掌门人的转变。

他的明哲木业有限公司也已经成为东北地区最大规模的木材加工企业。