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§每天思考未来（第1页）

§每天思考未来

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杰夫·贝佐斯每个星期都会抽出两天时间专门思考未来，每个季度都会与助手一起检讨过去和规划，这既是他“一切从长远出发”

哲学的体现，也是亚马逊不断推出新型实用性产品的源泉。

杰夫·贝佐斯每个星期都会留出两天时间畅想生活、寻找新的创意。

当然，这并不是说他就坐在那里冥思苦想，他确实会沉浸在自己的世界里，但更多时间会通过上网浏览或与同事聊天寻找灵感。

这一传统不仅贯穿在他的工作中，还时常出现在他个人生活里。

每当他不得不作出重大决策时，就通常会用这种方式来思考问题。

例如，他当初决定创办亚马逊网站时，曾扪心自问：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。

我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”

[1]他甚至假设自己80岁高龄时会怎样，来逆向思考现在起该怎么做。

与此同时，他每个季度都会与助手见面，一方面检查自己过去3个月中的表现如何、有没有虚度光阴；另一方面，也评估助手提出的12个预选计划进展得如何。

这一做法，被人称为是他对长远目标进行的例行“签到”

——在始终坚持长远目标的同时，不至于被眼下的创意分散注意力。

正是得益于这样的思考和经常性“签到”

，杰夫·贝佐斯能够瞻前顾后、非常具有预见性，并且在互联网泡沫破灭时还能继续保持盈利和增长，重新树立起电子商务的信心，成为全球电子商务的一大象征。

杰夫·贝佐斯在2011年接受记者采访时解释说：“如果你所做的每件事都围绕3年规划展开，那么你的竞争对手就太多了；但如果你愿意投资一个7年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

或许，这就是他喜欢做长期规划的原因。

事实证明，亚马逊网站的成功确实主要归功于像Amazon　Kindle这样经过长期规划的产品。

无论图书、玩具还是服装等商品，都颠覆了过去人们对这些传统商品的看法。

关于这一点，还可以从亚马逊网站招聘员工时的做法看出来。

杰夫·贝佐斯最看重新人的大学成绩，在他看来，聪明的人做什么工作都会有所创新；而且他常常用脑筋急转弯的方式来面试应聘者，从中考察对方的应变能力。

[2]

每天思考未来，并且长短期规划相结合，使得杰夫·贝佐斯非常注重各种新功能的实用性，力求做到简单易用、方便顾客。

有一次，一位老年顾客发邮件抱怨说，她收到的书，包装很难打开，每一次都要侄子帮忙才行。

于是杰夫·贝佐斯下令重新设计图书的包装，解决了这一问题。

最典型的是“一键下单”

（1-Click）功能。

“一键下单”