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§静观其变也是一种策略（第1页）

§静观其变也是一种策略

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中国企业在金融海啸面前如何作为，有时候“不作为”

就是一种作为。

这就是古人所说的“静观其变”

、“以静制动”

、“以不变应万变”

。

静观其变策略有两种：一是被动静观其变，二是主动静观其变。

先说被动静观其变。

企业如果看不清金融海啸的危害有多大、现在处于哪个阶段、将来如何发展，那就只能被动静观其变。

因为不知道该怎么办，所以也就什么都不去做，这种策略称之为“无知者无畏”

。

这次金融海啸起源于美国爆发的次贷危机，说实话，许多人连对“次贷”

、“次贷危机”

究竟是怎么回事都没有搞清楚，也就更谈不上掌握它的运行规律了。

所以，纷纷四处打听“我该怎么办？”

专家认为，企业自己可以进行这样的判断：如果本企业的生产经营状况在最近一两年内没有发生多大变化，就可能表明这次金融海啸对本行业影响不大。

这时候企业要做的，简单地说就是该做啥就做啥，附带留心一下货款的及时回收。

如果是外向出口型企业，除了按部就班外，就是要适当收敛一下，把重点放在降低成本、回笼资金、收缩业务、减少投资，认真考虑一下下一步准备怎么“过冬”

上。

虽然这个“冬天”

可能不一定是你的，但一定是大家的、全球的。

这时候可以考虑的策略主要有：

①减少注册资本

②迁址到经营成本更低的场所和地区

③进行合并

④暂停业务，变成空壳留守公司

⑤企业降格，缩小规模（例如把生产性企业降格为贸易公司）