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§静观其变也是一种策略（第2页）

⑥关闭、注销

再说主动静观其变。

按理说，这是一对矛盾：既然主动了还怎么静观其变呢？其实，这种策略还是有的，那就是危机面前无论如何都要坚持“现金为王”

的原则。

无论金融海啸下一步怎么发展，企业这时候都能掌握主动权。

这里以美国苹果股份有限公司（苹果电脑有限公司）为例加以说明。

这次金融海啸发生后，美国有大量的企业寻求政府援助，可是苹果股份有限公司2008年10月坦然宣布，该公司依然拥有245亿美元现金和短期投资，公司可以与硅谷所有工程师签定终身雇用合同，而不会对公司现金储备产生很大影响。

众所周知，苹果股份有限公司CEO史帝夫·乔布斯是有名的“现金之王”

，他手上始终持有大量现金，任何时候都可以做自己想做的事。

业界有人比较说，如果只是计算现金和现金等价物，惠普公司的现金储备更多；可是如果再加上可以马上变现的短期投资，惠普公司只有148亿美元，远远低于苹果股份有限公司的245亿美元。

苹果股份有限公司所拥有的这些资金，足够买下索尼电子公司。

事实上，史帝夫·乔布斯拥有如此巨额现金，目的也正是在金融海啸影响越来越大、科技行业危机越来越深时随时出击，收购更多的新兴公司，或者进行股票回购。

245亿美元相当于苹果股份有限公司股票市值的13。

截止2008年11月初，当年该股票价格已经跌去将近50%，即使该公司每年拿出80亿美元来回购股票，也完全没问题。

有人分析说，危机当前持有大量现金按兵不动是最好的选择。

虽然同行中也有许多公司持有大量现金，如IBM公司、惠普公司、甲骨文公司等都是如此，但它们都是一边加强产品组合，从客户手中获得更多收入；一边不断收购企业的。

相对而言，苹果股份有限公司静观其变的意味更浓，态度也更坚决。

现在看来，这次金融海啸将来会不会演变成经济危机还不能断定，但是它对实体经济的影响是必然存在的。

简单想一想就知道，有那么多金融机构遭受损失，它以后还敢像以前那样往外放贷款吗？股市暴跌，股民的钱都被套在里面蒸发掉、不敢消费了，实体经济还能得到蓬勃发展吗？这些都是很现实的问题。

1929年经济大萧条后美国一连10多年经济不振，就是这样造成的。

对于普通百姓来说，金融海啸发生时可能还没有切肤之痛，只有到真正影响实体经济时，才会感觉受到了多么大的打击。

这就好像一只蚊子叮你的时候你还没什么感觉，就在你感觉有点疼的时候，它已经吸了一肚子你的鲜血远走高飞了。

中国企业有必要认清形势和地位。

正如摩根士丹利公司亚洲区主席史蒂芬·罗奇所说的那样：中国仍然是一个相对贫穷的国家，中国因素对减弱当前危机的负面影响能起点作用，但起不了太大作用。

所以，全球各国不要把中国看成是救世主，中国除了能够多买一些美国国债外，对缓解其他国家的痛苦起不了太大作用。

面对这次金融海啸，中国有3大优势值得自豪：①庞大的外汇储备，这是中国的经济实力；②中国的资本管制，为中国经济筑起了一道防火墙；③稳健的货币政策，过去的4年中政府每年都实现了财政盈余。

【金融海啸警示录】

如果企业在这次金融海啸所受影响不大，或者不知道该怎么办，那就干脆手持现金、静观其变。

就像客车翻车后从山坡上滚滚而下时，随波逐流必定会死得很惨，死死抓住拉手不动倒能安然无恙。