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§64 老板主要抓什么（第2页）

这样的口号就名副其实地只能停留在口头上，无法成为指导员工的行为准则，因为它缺乏具体的可操作性。

那么，怎样来保证员工按照企业核心价值观倡导的方式办事呢？首先，作为企业的价值观一定要有适当的高度，从而形成对员工行为“跳一跳”

的牵引作用。

其次，提出的价值观要具有可操作性，这一点特别重要，否则就无法作为员工行为规范和是非评价的标准。

有人也许要问，什么是企业核心价值观呢？所谓核心价值观，一般包括这样几个方面：经营理念、企业精神、评价标准、态度、责任、作风等。

价值观这东西无色无味，同时也无情。

一旦制定出来，任何与企业价值观相背离的行为都应该被禁止，老板更不能随意对它进行修改或否决，这才能有权威性。

有时需要拒绝利润的**

这样两把尺子确定后，接下来老板要做的工作，就是要时刻审视每一位员工的工作是否与企业目标相一致；是否有正确的方法保证达到预期目标；在目标实现过程中是否存在什么问题。

企业目标是检验企业每一个行动、每一笔支出、每一项决策的指针。

特别是在看到利润的时候，一定要把获得利润的方式和时机，与企业目标相对照，看是否背离了企业目标。

要做到这一点并不是那么容易的，有时候需要放弃蝇头小利甚至飞来横财，这样才能不至于见利忘“标”

。

强调这一点很重要，因为很多获利机会是和经营陷阱相互交织在一起的。

“鱼饵”

是我们大家非常熟悉的概念。

如果为了追逐某一次利润或某一个机会，白白耗费企业太多的资源和精力，就未免太急功近利了，因为这样会大大削弱企业实现目标的能力，从“总账”

上看是得不偿失的。

所以，学会拒绝**是成功老板的基本素质之一。

就好比说，你在长跑比赛时看到地上躺着一张百元大钞你会停下来捡吗？当然是不应该的。

这方面最典型的是多元化经营。

本来企业经营得不错，主业很突出，业绩也很好；可是当看到某个自己并不熟悉的行业成长性较好或获利丰厚，于是就大脑发热，忘记了（或者根本就没有制定、或不懂得制定）企业目标，盲目上马搞多元化经营。

实际上这就是抵挡不了利润的**，“死”

在这条路上的企业并不少。

监督任何人不能违反企业核心价值观

接下来的问题是，企业目标和企业价值观之间到底孰重孰轻呢？因为这两者之间是时常会发生冲突的。

当发生冲突的时候究竟以哪一方面为准，每个老板的处事原则有所不同。

比较合适的处置方式是，应该把价值观放在首位。

为什么呢？因为企业核心价值观的形成，关键是要不断审视和持之以恒，不允许有任何侵蚀和背离企业文化的行为。

有的老板在企业规模扩大之后，在引进得力助手的时候，常常会犯一个根本性错误，那就是没有注意到他的处事原则与企业所倡导的价值观之间存在的严重分歧。

也许这样的得力助手非常有才华、也很能干，可是由于他的所作所为不符合企业核心价值观，所以老板这时候就会产生犹豫——如果强调价值观，就会害怕得罪这个朋友、甚至失去这个助手；如果不强调价值观，企业发展就会偏离原来的正确方向。

这样，底下的员工就会怀疑自己以前坚持的那些东西都是错误的。

这时候该怎么办？如果不及时明确或修正核心价值观，企业的发展就很危险。

成功的创业者必须懂得，所谓领导和管理，其实就是通过企业的核心价值观来协调企业的所有行动和决策，不为一时一利而动摇。

企业所制定的经营策略和方法，以及利益激励机制，也应该围绕核心价值观来制定和考核，就这么简单。