格格党

手机浏览器扫描二维码访问

§70 生意越大越关心政治（第2页）

，从而改造成彻底的社会公众企业。

企业的“企”

字，上面是一个“人”

、下面是一个“止”

，这说明人才对于企业发展的极端重要性。

对于民营企业老板来说，企业是自己的孩子，自己的孩子当然自己疼，所以“人”

的因素会发挥得最好。

可以这样说，不管是什么所有制企业，谁要是在“人”

上栽了跟头，例如搞家族式管理，谁就必败无疑。

郑卓辉认为，家族式管理这东西在西方国家也有，可是人家成功了，在我们国内就不行。

在他看来，只要你搞家族式管理，企业肯定长不大，只能是“盆景”

。

[2]

例如，在江西南昌高新技术开发区的百家民营高科技企业中，几乎没有一家在经营管理上搞“家族化”

。

重知识、重技术、重人才，已经成为这些企业的共同特点。

某高科技企业年产值超过一亿元，可是董事长的亲戚却没有一个在企业担任要职。

包括公司CEO和高层白领在内的管理人员，全部是从大学和科研院所聘请的知识精英。

另一家高科技企业的董事长出手更为果断，他把创业时担任企业要职的亲戚全部“解聘”

，虚位以待。

在江西南康市的民营企业中，以前七成以上民营企业都是实行的家族化管理：老子大老板、儿子是厂长、老婆是会计、女儿是厂办主任、媳妇则担任保管或工会主席，现在彻底变样了。

国有企业反而喜欢搞家族化

现在，家族化管理方式的落后性越来越受到民营企业重视，相反，却受到国有企业青睐——越来越多的国有企业在招聘中明目张胆地出现家族化倾向。

例如，在一些大型国有企业中，“近亲繁殖”

现象一片兴旺发达：两代、三代、裙带、连带关系形成的企业内部错综复杂的人际关系网，一个家族十多人甚至几十人在一个企业工作的现象已经司空见惯。

说到底，这还是人的问题——最该发挥好的因素反而发挥得最差，归根到底这是国有企业，搞垮了谁都不负责任。

这种个人说了算的决策体制，把老板推到了万丈深渊的边缘。

所以，“企”

字下面还有一个“止”

字，必须有制约才行。

人的因素发挥好了，企业才能创造出腾飞的奇迹。

就像中国首富刘永好所说：他最早做饲料时，一年赚两个亿需要七八千人；后来做房地产，一年赚两个亿需要七八十人；现在做金融，一年赚两个亿只需要七八个人，[3]人的作用真是发挥到了极致。

老板关心不关心政治，不是听他嘴上说说的，而是可以从他的企业制度、用人制度等方面看出来。

1　沈玮青：《王健林：万达与薄熙来案无关，不和官员走太近》，载《新京报》，2013年9月12日。

2　李宜航：《老板心事细话你知》，载《羊城晚报》，2002年5月5日。

3　刘永好：《在做房地产方面我是“小弟弟”

》，四川在线，2002年7月26日。