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§71 走出富不过三代魔咒（第1页）

§71.走出富不过三代魔咒

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在中国，“富不过三代”

的说法妇孺皆知，似乎成了一种魔咒和“规律”

。

环顾周围，许多农民企业的发展经历似乎也印证了这个“定理”

；更有甚者，不要说“三代”

了，就是“二代”

也传不下去，不是没有这个能力，就是志不在此。

那么，怎样走出这个魔咒呢？大胆起用职业经理人是选项。

家族企业遭遇“传宗接代”

之难

这是创业者的一个噩梦，也是一个全球性问题。

目前全球有43%的家族企业面临着老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，这是历史上规模最大的财富迁移运动。

每当这时候，就是企业最脆弱的时刻。

因为有理由担心，民营企业通常采取的“拍脑袋”

决策，以及新老交替带给企业管理层的震**，会不会使得民营企业元气大伤？

在财富创造过程中，第一代创始人往往是凭借胆大以及投机性操作、打擦边球等获得第一桶金的，但这种投机性操作只能是一次战役性运动，根本无法作为企业可持续发展的制度。

现在有些创业者总是喋喋不休地讲述自己当初以三万元起家或白手起家的故事，并把它作为对接班人的要求；事实上，现在时代改变了，用这样的胆识来要求接班人是不恰当的，而且大多数老板的子女用这个标准来衡量也是“不合格”

的。

研究家族企业发展史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业中，至少有80%的家族生意在第二代手中完蛋，只有13%的家族生意能够成功地被第三代继承。

更令人不愿意看到的是，在我国大陆的家族企业其寿命更短。

李嘉诚的儿子在国外留学时乐当搬运工，而大陆一个大型家族企业的子女在英国伦敦每月的消费就是17万英镑（相当于162万人民币），最后因为患了一个小感冒就竟然要飞回家园。

这样的子女接班后能把企业搞成什么样，天晓得。

也许有人会说，世界著名企业福特、强生、摩托罗拉、万豪、沃马特、菲利普·莫里斯、迪士尼等，这些鼎鼎大名的公司不都是家族企业吗？没错，但是从他们的接班人看，他们通常都毕业于名牌商学院，有着海外留学或工作经验，视野也要比父辈来得更加宽阔。

这样的家族企业，其接班人已经不再仅仅是老板子女的身份了，而是实实在在的合格接班人。

所以说，把企业传给哪些人，理性的做法应该是，首先不是看他是谁的子女、而是看他的才能。

如果能做到这一点，家属企业就完全不用担心后继乏人。

在保健品王国山东三株集团，当家人吴炳新十多年前就立下遗嘱：“凡我吴家子孙，今后不再做三株公司总裁，只能做董事长；凡子孙中有吸毒、赌博者，一经查实，开除出家族，不再具有财产的合法继承权。”

他说，这份遗嘱不是他一个人的意愿，而是家族股东大会一起讨论定下的，主要是对子孙有个约束力。

他说：“子孙的人才是有限的，社会上的人才是无限的。

企业总裁和经理都可以从社会挑选。